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【 卢镇浩：于细微处见真知 】
作者：彭蓉蓉

　　卢镇浩，广州库林光学有限公司行政部主管（由总务部和人事部合并而成），兼任党支部书记，工会主席。从业以来，卢镇浩一直在日资企业从事人力资源管理工作，从最初的人事担当，到现在整个部门的决策者。在这些年间，卢镇浩对人力资源的各大模块均有了比较充分的了解，一直孜孜不倦的研究如何在日资企业更好的开展人力资源工作。

　　在外人眼中，日资企业多多少少带有一些神秘的色彩。而在卢镇浩眼中，日资企业只不过具备与中国民营企业不同的文化特质而已。一旦掌握了他们的这些特质，人力资源工作的开展将事半功倍。事实上，在库林，卢镇浩获得了中国员工和日本管理者的双层认同。人力资源管理则是将他与他们紧密联系的一道桥梁。

　　人才优于关系

　　在日资企业呆了5年多，卢镇浩感受非常深刻。现在国内有一部分人，一提到日资企业或者在日资企业工作的人，或多或少都会带有一些政治看法。但卢仍然坚持认为，在对待事情时必须做到客观，对的就是对的，先进的就是先进的，我们要更多的发现日资企业中值得我们学习和借鉴的精神。

　　与民营、国有性质的中国企业相比，日本企业有着本质的不同，这些都带给卢强烈的震撼。首先是日本管理人员对员工更关爱。只要条件允许，他们就会尽量给员工改善食宿环境，尽量的提高补助，尽量多的提供福利。这也是很多人为什么愿意进日资企业的一个重要原因。在日资企业，人才优于关系，只要你有能力，就能得到上级的赏识和晋升，没有过多的勾心斗角，大家更能全情投入工作。或许有人会问，既然如此，那为何在日资企业里还是存在不良关系呢？原来，在日资企业，中低层次的都是中国员工，是我们自己给自己设置障碍。除此之外，日资企业还尽可能追求各方面的公平。卢表示，在他们企业用餐不分干部员工一律平等，一样的餐费一样的餐厅。一些福利也不分干部员工平等享受，例如旅游等等。……（更多请阅读《南方人才》杂志）