想 100% 精准定位合适的职位信息吗?请点击>>

南方人才网站群:job168主站 | 软件动漫 | 南方猎头 | English | 名牌折扣店

培训充电
 
培 训 课 程 详 细 信 息
课程名称: 《供应商管理与谈判议价技巧》
课程类别: 生产与运营管理
总 学 时: 14 培训费用: 2500元/人
开课日期: 2010-05-29 报名截止日期: 2010-05-23
培训机构: Job168.com培训 联系电话: 020-85595896、020-85583075
上课时间: 周六、周日 9:00-17:00 上课地点: 广州
详细地址: 广州天河
主 讲 人: 安珉
主讲人简介: 高级特聘讲师、著名生产管理专家,有着40年制造业企业管理经验;中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师;国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员。
曾任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场。
课程简介: 一、供应商开发与选择
1.供应商寻宝图
2.供应商开发流程及权责划分
3.选择供应商的16个问号
4.供应商评审项目
5.供应商调查问卷(一)
6.供应商调查问卷(二)
7.供应商调查问卷(三)
8.供应商评审作业流程
9.供应商考评记分方法
10.供应商级别评审方法
11.供应商管理的战略策略
12.采购合约的结构
13.采购合约签订权责规定

二、如何对供应商进行跟单
1.订单排序的优先原则
2.案例分析:这些订单该如何排序#
3.订单排序的ABC原则
4.生产计划的产能平衡原则
5.实战训练:如何安排产能平衡#
6.生产周期与工艺流程原则
7.生产计划之日程基准表
8.如何管理备料和运输时间
9.甘特图在生产计划中的运用
10.跟单管理的主要环节
11.跟单的时间管理
12.强势介入控制点
13.提前承诺过程督导
14.生产进度落后的对策

三、谈判与议价技巧
 1.价格的种类
 2.信息收集技巧
 3.议价前的3个分析
 4.谈判取胜的9条规律
 5.价格探底9招
 6.谈判艺术的7个音阶
 7.谈判的逻辑策略
 8.情景模拟训练:如何运用谈判技巧#

四、优势谈判的11大秘诀
 1.开出高于预期的条件
 2.永远不要接受第一次报价
 3.学会感到意外
 4.钳子策略
 5.绝对不要对双方差价折中
 6.一定要索取回报
 7.白脸-黑脸策略
 8.让对方首先表态
 9.装傻为上策
 10.千万不要让对方起草合同
 11.一定要祝贺对方
课程目标: 通过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展,提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
适用对象: 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
使用教材: 案例分享、实战演练、小班教学,名额有限,先报先得!
可获证书:
      

 

加盟我们 | 网上支付 | 关于我们 | 联系我们 | 法律声明 | 友情链接区 | 客服中心 | 业务简介 | English

经营许可证编号:粤ICP备10060163号 荣获ISO9001:2008权威认证人才网站 FS57214
1998-2010南方人才网 版权所有 推荐使用Firefox 3.5以上版本的浏览器(点击下载) 1024*768以上分辨率