课程简介
课 程 纲 要
破冰：检验你的培训体系
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
展示：某公司培训体系建设样稿
第二讲 企业年度规划的制定
一、什么是培训规划
二、培训规划的种类？
三、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的 2、如何选择培训的形式 3、如何编制培训预算
分享：年度培训规划过程比结果更重要
四、作好培训规划的10步法
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
1、基于战略的分析 2、基于资源的分析 3、工作分析 4、培训资料分析 5、员工面谈分析
6、问卷调研分析 7、能力素质分析 8、绩效评估分析 9、职业生涯规划分析
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
现场演练：小李的培训需求在哪里？
五、因企业而异的培训规划
分享：不同的阶段规划不同的课程
六、培训规划建立中的实战问题
现场演练：本公司年度培训规划制订
七、如何建立各职位的培训路径图
八、如何依据公司培训规划制订部门培训计划
九、作好培训计划的10步法
分享：法理与人情
第三讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
九、6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
3个培训体系建立咨询全案分析
展示：最新培训平台介绍
1、企业大学 2、网络商学院 3、卫星转播 4、培训外包模式 5、E-learning平台 6、讲师沙龙
案例展示：培训手册
