简历编号：377793902 |
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更新日期：2021-05-27 23:18 |
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刘先生
| 目前所在： | 中山市 | 年 龄： | 50 |
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| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 167 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 65 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 制造业 | ||
| 人才类型： | 自主择业军转干部 | ||
| 应聘职位： | 高级管理，人事总监/经理/主管，行政总监/经理/主管 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 22 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 不限，湖南省，广东省 |
◆ 工作经历
| 皇普照明有限公司 起止年月：2010-03 ～ 2019-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 行政人事总监 |
| 工作描述： | 详细工作见后两家企业相关工作内容，因网上限字，故本项简单说明下任行政人事总监和副总经理时工作内容： 一、人事管理工作： 1、人资六大模块工作开展与管理（人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利，绩效考核，劳动关系）； 2、员工考勤管控、文件资料和工资审核； 3、组织架构的设计与修订； 4、岗位职责的设计、人事管理体系文件制定； 5、各种通知公文写作和员工手册制定（人手一册落实），员工职业生涯规划和相关人事规章制度起草修订与维护及培训落实到人； 6、对“选、育、用（管）、留人几大环节管控； 7、思想教育，团队打造，企业文化建设，递队工作开展； 8、各部门工作的协调（人事工作就是人与事的全面管控，部队政委的角色）； 9、数据收集和做到审批呈报表工作落实。 二、行政管理工作： 1、各种会议、活动组织开展； 2、 行政相关制度的起草与修订和执行（人员出入门禁，保安日常管理，饭堂管理，消防管理，安全卫生，“6S”管理，员工奖惩，证件年审和公章等相关工作管控）； 3、用车与办公物品管理； 4、环境卫生： 5、消防安全管控； 6、设备管理（各种机械设备和水电管理等）； 7、外来人员工接待和政府公共关系的维护等事务工作开展； 8、劳动纪律检查和对奖惩员工在24小时内及时作出结果公示； 9、员工工伤事故的处理； 10、完成总经理临时交办的其他工作。 三、后四年任副总经理主管行政人事、生产、物控、品质等部门工作： 1、根据销售订单，组织相关部门人员召开生产订单评审会； 2、产品在生产前必须列出物料清单（对单采购），同时在批量生产前必须先打样首件确认后再生产并严格按生产工艺图纸和客户要求进行生产； 3、主抓现场“人机料法环安”管控； 4、主抓产能、质量、货期、能源损耗、人员调配、生产进度、日报表等工作管控； 5、培训监管生产一线管理员工作落实到位，保质保量完成当天生产任务，杜绝浪费，加强成本管控和提高生产进度； 6、抓好材质原头管控，对不合格原材料一律杜绝上线生产，对不合格禁止入库； 7、做好物料计划，合理安排，确保生产稳步进行； 8、定人定产量限时完成生产任务，确保产品合格率达99.8%； 9、实行分工明确，责任到人，落实一线管理员走动式管理； 10、制定生产奖惩制度，不断优化管理，严格按章办事； 11、落实物料分类摆放，目视管理，确保账物卡吻合一致； 12、实行早会落实制，提高员工的品质观念和安全意识。 |
| 离职原因： | 因母亲病危后病故 |
| 创辉照明有限公司 起止年月：2007-01 ～ 2010-02 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 行政人事总监 |
| 工作描述： | 主要工作简述如下： 一、人事管理工作： 1、负责公司人资六大模块的全面工作开展与管理（人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利，绩效考核，劳动关系）； 2、员工考勤管控、文件资料和工资审核； 3、公司组织架构的设计与修订； 4、员工岗位职责的设计、工作流程、人事管理体系文件的制定和培训落实； 5、各种通知公文写作和员工手册制定（人手一册落实），员工职业生涯规划和相关人事规章制度起草修订与维护及培训落实到人并跟进检查处理； 6、员工绩效考核与优秀员工（月季年度）考评与奖励落实； 7、对“选、育、用（管）、留人几大环节管控； 8、员工思想教育，情绪异常，团队打造，企业文化建设，递队工作开展等全面工作开展与管理； 9、各种文件管控和各部门工作的协调（人事工作就是人与事的全面管控，在各部门平时工作中起到一个协调、疏通、润滑作用，部队政委的角色）； 10、数据收集和做到审批呈报表工作落实及其他相关工作开展与落实。 二、行政管理工作： 1、各种会议、活动组织与开展； 负责各类会议安排与组织召开，活动的统筹策划开展，内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣导和服务等工作落实； 2、 行政相关制度的起草与修订和执行（人员出入门禁，保安日常管理，饭堂管理，消防管理，安全卫生，“6S”管理，员工奖惩，证件年审和公章等相关工作管控）； 3、用车与物品管理； 负责因公出差所有车辆的调度与管控；制定办公用品采购计划审批与发放管理；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符一致； 4、环境卫生： 负责内部秩序维护和环保处理及环境卫生监督管理和评比考核工作落实； 5、消防安全保卫工作管控； 主抓保安队伍建设和素质教育，树立起公司对外窗口的良好形象，制定安全防火制度，加强“四防” 工作培训落实，制定紧急预案措施和突发事件处理， 以责任到人，落实到位跟进检查工作； 6、设备检查保养与管理（各种机械设备和水电管理等）； 7、外来人员工接待和政府公共关系的维护等事务工作开展； 8、“6S”工作的全面开展与管理； 9、劳动纪律检查和对奖惩员工在24小时内及时作出结果公示； 10、员工安全培训和工伤事故的处理工作开展及落实； 11、完成总经理临时交办的其他工作。 |
| 离职原因： | 公司不景气，另谋发展！ |
| 三达家具制造有限公司 起止年月：1999-02 ～ 2006-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 行政人事总监 |
| 工作描述： | 主要工作简述如下： 一、人事管理工作： 1、负责公司人资六大模块的全面工作开展与管理（人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利，绩效考核，劳动关系）； 2、员工考勤管控、文件资料和工资审核； 3、公司组织架构的设计与修订； 4、员工岗位职责的设计、工作流程、人事管理体系文件的制定和培训落实； 5、各种通知公文写作和员工手册制定（人手一册落实），员工职业生涯规划和相关人事规章制度起草修订与维护及培训落实到人并跟进检查处理； 6、员工绩效考核与优秀员工（月季年度）考评与奖励落实； 7、对“选、育、用（管）、留人几大环节管控； 8、员工思想教育，情绪异常，团队打造，企业文化建设，递队工作开展等全面工作开展与管理； 9、各种文件管控和各部门工作的协调（人事工作就是人与事的全面管控，在各部门平时工作中起到一个协调、疏通、润滑作用，部队政委的角色）； 10、数据收集和做到审批呈报表工作落实及其他相关工作开展与落实。 二、行政管理工作： 1、各种会议、活动组织与开展； 负责各类会议安排与组织召开，活动的统筹策划开展，内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣导和服务等工作落实； 2、 行政相关制度的起草与修订和执行（人员出入门禁，保安日常管理，饭堂管理，消防管理，安全卫生，“6S”管理，员工奖惩，证件年审和公章等相关工作管控）； 3、用车与物品管理； 负责因公出差所有车辆的调度与管控；制定办公用品采购计划审批与发放管理；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符一致； 4、环境卫生： 负责内部秩序维护和环保处理及环境卫生监督管理和评比考核工作落实； 5、消防安全保卫工作管控； 主抓保安队伍建设和素质教育，树立起公司对外窗口的良好形象，制定安全防火制度，加强“四防” 工作培训落实，制定紧急预案措施和突发事件处理， 以责任到人，落实到位跟进检查工作； 6、设备检查保养与管理（各种机械设备和水电管理等）； 7、外来人员工接待和政府公共关系的维护等事务工作开展； 8、“6S”工作的全面开展与管理； 9、劳动纪律检查和对奖惩员工在24小时内及时作出结果公示； 10、员工安全培训和工伤事故的处理工作开展及落实； 11、完成总经理临时交办的其他工作。 |
| 离职原因： | 家父病危 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湖南省湘潭大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1998-07 | |
| 专 业 一： | 企业管理 | 专 业 二： | 劳动法规 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2003-04 | 2003-05 | 上海顾问公司 | lso9000质量认证 | 内审员证 | 20030040016 |
| 2003-08 | 2003-10 | 广东安全局 | 广东省安全局 | 安全主任证书 | 中山-01483 |
| 2005-09 | 2005-10 | 中山市劳动局 | 劳动法 | 证书 | 200103956 |
| 2010-02 | 2010-11 | 邵阳市职业技能培训单位 | 人力资源管理学 | 一级人力资源管理师 | 1019001002348877 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 精通 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、本人有15年大中型制造业行政人事总监和4年副总经理实操管理工作经验，根据企业战略目标，参与公司经营决策，协助董事长统筹规划人力资源战略，制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划工作的实施；
2、建立并完善人力资源各项管理体系，研究、设计人力资源管理模式，包括员工招聘、培训开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系、职位评估及各项激励与发展规划等全面建设与改善；
3、搭建公司人才培训体系、梯队建设，设计各级人才职业生涯规划，建立健全人才的“选、育、用、管、留”，做好优胜劣汰处理；
4、建立与公司发展相应的公司管控机制、管理架构、管理决策与执行，向决策者提供人力资源等方面好的建议和参考意见；
5、主导企业文化建设、打造学习型组织，确保员工行为和公司价值导向一致，树立和提升公司良好对外的企业形象；
6、管理公司的一切行政事物，统筹公司信息化进程的实现，以管理为导向，并将各项工作执行落实到每个员工行动中去；
7、以宏观调控、开源节流、精简用人、整合资源、优化管理、培训激励、高效办事、目标管理、文化管理、数据量化、降成本、控风险等手段和方法来推动企业发展，不断提高企业经济效益；
8、有一定公文写作水平[自编企业三套培训教材：企业管理员、6S管理、消防安全（建立消防安全体系、培训监管落实到人）]；
9、有较强的计划、组织、协调、控制、指挥、统筹能力和领导号召能力，主抓行政人事工作很有魄力，尤其是原则性和执行力度非常强；
10、思路清晰、判断、洞察力能力强，逻辑思维能力、对人的心理学掌握很牢，对企业各部门运作流程很熟悉，尤其是人力资源六大模块实操很有经验（人资规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系）各环节中把控得很好；
11、 受过人力资源战略管理、组织变革管理、管理能力开发等专业方面知识学习，具有战略、策略化和思维能力强，管理理念先进；
12、一身正气，两袖清风，铁面无私，顾全大局、具有高度的工作责任感和团队合作精神，以军队钢铁般的纪律管理企业，以慈母般的心态关怀员工，用过硬的综合素质和人格魅力将企业打造成一支战斗性很强的“狼心”团队；
13、敢抓、敢管、敢承担责任；以情、以德、以制度管人；带人带心，带兵爱兵，用真诚和爱心关爱、调教、感化员工；在处理问题上公平、公正、刚柔并济，对事不对人，一视同仁处理；工作上要求员工做到的事情，自己第一个必须先做到做好；
14、法律知识功底深，在企业日常管理中处理员工劳资纠纷和制定相关法律文书很有技巧和经验，大大减少企业风险，避免企业损失；
15、本人是一个务实之人，在管理上擅长于系统化、流程化、程序化、规范化、制度化、军事化管理；
16、责任感强、管理经验丰富，良好的职业德道操守，过硬的优秀人品，完全具备并符合一个专业、敬业、责任、奉献精神的职业经理人条件；
17、本人能管理4千人以下制造型企业员工不成问题；面试时只要到新单位作业现场走一遍和对制度体系文件过目一次，可直接发现企业作业现场和在内部管理上所存在哪些问题，然后根据存在问题制定整改方案分期分批进行整改好，这就是我的专业水平和管理经验以及个人能力所在；
18、办公软件熟悉；另有C1牌照并有私家小车。
注：
1、据以上工作过企业时间来看，本人入职一干就是好几年，适应能力强，工作安心很稳定，而
且抗压力强；人生最后一站，故本人入职后会把工作当为是自己的事业来做好，并与企业同成
长同发展；
2、工作能力及付出与回报是成正比的，至于薪酬方面也可以面议！能力方面敬请阁下不用担心，请尽管放心，只要老板您在工作上大力支持，哪怕再混乱的工厂或一张白纸（从零起步）的企业，本人第一个敢于前来挑战，并在几个月内将企业扭转乾坤，梳理很好，说到做到，本人绝对，绝对有这个能力管理好一家企业！！！。
◆ 详细个人自传
注：关注重点如下（重要的事再次重复说明下）：
1、数年积累下来的管理经验告诉我，没有管不好的企业，没有做不好的产品，没有调教不好的员工，唯独只有一个无能的管理者，一切都事在人为；
2、面试时只要到新单位作业现场走一遍（20分钟）和对制度体系文件过目一次，可发现企业在内部管理上存在哪些问题，然后根据实存情况，制定整改方案分期分批进行整改好，这就是我的专业水平和能力所在；
3、人品绝对过硬（部队入党，老党员，对企业忠诚度非强高，责任感非常强，抓工作注重细节环节，要求下属做好的事情，自己第一个做到并做好）；
4、身先士卒，自我管理严格，原则性强，执行力度非常强，若下属出现违章，自己第一个作出批评与自我批评并按章接受处理（作为一个高管，下属出现违纪，自己首先要负领导责任，因此首先自己为自己开处罚单，只有这样我才能处理好下属，才能把工作做好，所谓得人心得天下，得不到人心永远得不到天下，要想管理好他人，管理好整个团队，第一个必须先管理好自己，在平时管理团队上，不尽我个人做好而且要求整个管理者团队都一样照此法带头做好，这就是我从事10多年企业高管的硬性指标，处处会站在企业角度看问题和处理事情，从而为企业保驾护航贡献自己的一切）。
5、本人用人的原则是人品第一，能力第二，若能力略差而人品很好，我会培训出来，反之能力再强，人品极差，我坚决不用。
6、老板您想您企业无瓶颈而顺利发展，效益倍增吗？敬请放心聘我，首先我是一个加盟的心态而不是一个打工人的心态前来应聘就业；
7、人生格言：公正做人立大志，求学上进永不弃；贴身阁下创大业，敢为公司洒“热血”。
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