简历编号：436439102

更新日期：2023-03-20 20:11

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聂先生

目前所在： 番禺区 年　　龄： 46 个人照片
户口所在： 江西省  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高： 173 cm
我的特长： 体　　重： 75 kg
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 不限　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 市场营销总监/经理/主管：总经理，人事总监/经理/主管：人力资源总监/运营总监，咨询顾问/总监/经理：商学院院长/讲师 职　　称： 高级
工作年限： 25 参加工作日期： 1998-10
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 15000元以上 希望工作地区： 广东省，不限，

◆ 工作经历

担任多家集团公司顾问老师　　 起止年月：2012-11 ～ 至今
公司性质： 私营企业　　所属行业：批发和零售业
担任职位： 咨询老师，总经理、运营总监、商学院院长
工作描述： 20年以上工作经历，具有企业战略规划及品牌形象塑造,市场营销, 市场开发、招商及面向客户的交流与协作，可从(微观)上的具体作业【流程设计】、【制度编制】、【培训教材开发、授课】和【程序设计】到企业(宏观)上的【发展战略制定】、【市场营销策划】和【集团全面管理整合策划】【集团战略计划分解、考核、落地】；
(1)先进的经营理念及丰富的团队建设成功经验及体会.
(2)具备企业全盘管理经验,包括人力资源、财务、产品成本分析及报价、接单后生产管理、品质控制、物流/仓储、供应链管理、工程技术等模块之管理,并有丰富的产能实现、效率提升、成本控制、物畅其流、严控品质之实操经验,对推行中小民营企业制度化、标准化、流程化、正规化有一套完善、系统的方法。
(3)针对中小民营企业的企业诊断及诊断出的问题整改有独特的工作方法。擅长企业战略规划、年度经营/生产计划的编订。对企业的文
@聂老师独立开创的《打造高效的目标管理》《目标管理控制》，让企业人员懂得以目标作为管理的思维方法，让企业的效率和管理氛围发生极大的改变。
@聂金文独立开发的《赢业赢在服务》，此课程价值上亿，直接改变企业形象，员工行为标准，提升企业服务价值。为企业创造上亿的价值 。
@聂老师独立开发的《引爆沟通力》，提升企业员工部门沟通技巧，沟通艺术，让企业更加和谐，工作更加高效。
@@@本人是中国著名企业策划家鬼谷子真传弟子，擅长以下模块：
1、本人全程负责从公司组建到营业额上亿。 特别善长招商活动的设计与策划，招商活动的主讲老师，让企业业绩倍增。挣到钱才是硬道理。                
2、在此期间成功策划公司商业模式，运营模式，招商模式，招商会主讲老师，门店（专卖店）的策划，F2C+020模式的策划及运营，商学院的组建，运营期间商业合同、文书的起草与鉴订。
3、营销团队的管理制度，提成方案，薪酬绩效激励机制的制度。
4、营销系统人员的培训，门店人员的培训。
5、公司股权激励方案的策划者与执行者，实现公司股权价值不断提升。
6、善于打造公司各个系统体系：人力资源体系，生产体系，营销体系，供应链体系，物控体系，品质体系。
    擅长企业管理模式，商业模式，营销模式，管理机制的建立与策划，招商活动策划，主持，高成交率，门店与专卖店活动的策划与主持，公司股权激励的策划与落地。擅长商学院的建立，有让企业从无到有的，从0到1的成功经历。
离职原因：
广州德智达国际管理咨询有限公司　　 起止年月：2008-05 ～ 2012-10
公司性质： 私营企业　　所属行业：教育/培训/院校
担任职位： 运营总监、商学院院长，总经理
工作描述：  本人获得国家一级人力资源师资格证书，拥有丰富的人力资源各模块管理经验。
一、 本人擅长完善企业管理系统与管理模式，通过导入“八大精益管理模式”，改善企业四大难题：
1、有计划无法完成，提高订单准交率。
2、有制度无法制行，提高企业执行力。
3、有检验，品质不良率却居高不下，提高产品合格率。
4、控制物料损耗率。
（从而改善企业经营业绩和提高企业核心竞争力）
二、现代企业人力资源管理无法通过“六大模块”完全解决人力资源问题，必须通过“7大模块”即“6+1”模块来解决。
三、本人具有创办企业商学院的实践成功经验，有会议营销，组建销售团队的能力以及培训销售人员的成功经验。有企业策划招商会的成功经验。
四、本人在驻企期间，全面负责公司的整体运营变革，为制造型（生产型）企业导入“二八精益管理模式，组织再造，流程再造，管理工具再造，股权激励，从而使企业在人力资源行政系统，销售系统，PMC系统，采购系统，品质系统，仓库系统，生产系统，物流系统等得到全面提升。本人可以合作、胜任工作1、驻企管理变革咨询项目2、股权激励项目。3、总经理，副总经理，总经理助理4、人力资源总监/经理5、行政总监/经理.
聂金文----广州文满缘企业管理咨询有限公司首席培训师、项目总监，职业经理人。企业管理变革与企业全面提升实践专家，从事企业管理和研究达20多年，曾在港资企业，台资企业，日资企业，民营企业担任人力资源部总监、董事长助理，副总经理，驻企首席咨询师等职务.
拥有丰富的企业管理升级实践经验，为几十多家企业成功实施管理升级，公开讲课上百场次，深受客户的充分肯定与好评。擅长工厂的全面运营管理，管理升级策划，管理模式策划与体系的打造，团队打造，文化建设，执行力提升，效率提升，品质管理，心态和责任心的提高等等。
   具有很强的“股权激励实践操作经验，包括商业模式的策划，股权价值分析，实股或虚股的设置（超额分红，在职公红，虚拟股权，期权，期股，集团股，合伙人的设置能力），有上市或挂牌的成功经验，有能力让公司股东及员工、产业链及同行等合作方形成目标一致、利益一致的共同体，实现公司股权价值不断提升。
离职原因：
广州山光社设备电子有限公司（日资）　　 起止年月：2005-01 ～ 2008-05
公司性质： 民营企业　　所属行业：通信/电信运营、增值服务
担任职位： 人事总监，商学院院长，总经理
工作描述： 1、制定公司中长期发展规划和年度生产、经营计划及实施 。
2、主持公司日常行政管理工作，直线领导办公室、人力资源部、 工厂、营运部及其他部门的工作。
3、审核各部门的工作计划，人员配置方案；审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度。
4、负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 并检查监督有关规章制度和业务流程实施。
5、负责协调公司各部门的关系，加强协作、配合、衔接，密切各部门的工作关系。
6、负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与考评、劳动关系管理等等业务指导及实施。提供各项人力资源政策改进的建议，并推动落实 。
7、负责收集和了解各部门的工作动态信息，并分析各部门人力资源利用状况、流程制度执行情况、生产经营状况，为公司决策人提供合理的意见和建议。
8、组织制（修）订公司各种管理手册、程序、技术、管理及保密文件等，并监督执行。
9、负责组织推动企业文化建设和员工综合素质的提高，以及公司各项工作的正常开展。？
10、负责组织架构的设计，人力资源规划，岗位规范的制定，职位分类、分析及分配。
特别能力：本人有很强的“股权（实股或虚股）激励实践操作经验，包括商业模式的策划，股权价值分析，实股或虚股激励的设置，期股、期权的设置，在职分红，超额分红的设置能力。有公司上市或挂牌、股权融资的成功经验，有能力让公司股东及员工、产业链及同行等合作相关方形成目标一致、利益一致的共同体，实现公司股权价值不断提升。
离职原因：
亮荘国际化妆品有限公司　　 起止年月：2002-10 ～ 2004-12
公司性质： 外商独资　　所属行业：快速消费品(食品/饮料/化妆品/日化)
担任职位： 董事长助理兼人事经理
工作描述： 1、根据公司经营管理目标和发展规划，制定人力资源开发和管理规划方案，制定企业各项规章制度，并加以实施控制。
2、在公司领导的指导下，提出了合理的机构和职位配置方案。
3、负责管理全公司员工的招聘手续及档案保管、社保手续、劳动合同的签订、变更、解除、终止等，草拟和完善劳动合同文本，尽量避免纠纷的发生。
4、负责和组织实施员工的招聘、培训、人员调配工作。
5、组织公司的绩效考核。
6、负责完善公司薪酬体系和奖惩办法，制定了职位薪酬标准表及新的奖惩制度。
7、负责制定工作标准，职业道德规范。
8、负责公司劳动关系的管理，跟进劳动纠纷案。
9、负责统筹固定资产的维护、保养工作。
10、负责统筹处理公司日常行政事务。
11、完善公司内部行政管理规章制度。
12、管理公司饭堂、宿舍、车辆等后勤，保证了公司日常经营活动需要。
13、调查公司违纪，违规事件，并进行处罚。
14、组织公司的培训工作。
15、负责公司企业文化的策划、组织工作。
离职原因：
广东嘉威隆服装有限公司　　 起止年月：1998-09 ～ 2002-09
公司性质： 民营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： 行政人事部经理
工作描述： 全面负责公司人力资源，行政、后勤总务的管理工作，协助总经理处理公司的内部管理业务。
一、人力资源管理工作。
1、人力资源规章制度的修订，推行，实施，完善。
2、根据公司的战略方向和行业特征、人才竞争环境，统筹确定公司人力资源战略规划。
3、编制组织架构图和职位说明书，定岗定员定编，统筹制订公司的工作流程。
4、规范招聘体系，科学甄选，任人唯贤，优化人力资源配置，提高人力资源效益。
5、分析企业管理难点，提炼培训需求，开发，实施，评估培训课程，推动企业文化建设。
6、建立基于目标管理和KPI相结合的绩效管理体系，有效提高工作效率和工作积极性。
7、在行业薪酬调查的基础上建立了职级薪酬体系，配合绩效管理施行。
8、劳动合同管理。
9、工伤保险理赔，策划组织大型活动。
二、行政、后勤总务工作
1、公司会议管理、印章管理、对外行政关系的维护。
2、固定资产管理。
3、费用管理。
4、安全管理。
5、宿舍管理。
6、食堂管理。
7、车辆管理。
8、总务管理。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 南昌大学 最高学历： 本科　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期： 1998-07
专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1994-09 1998-07 南昌大学 工商企业管理    
2003-05 2003-12 ISO内审员证 内审员    
2007-01 2007-12 清华大学(广东)高级总裁班 企业管理    
2008-01 2008-05 中国企业职业经理人联合协会 职业经理人    
2012-09 2012-11 广州尚德人力学院 人力资源管理 一级人力资源管理师  

◆ 语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

一、聂金文：本人操盘过多家教育培训学院，组建团队，并帮助多家初创型的企业建立：商业模式，运营模式，管理模式，招商系统（招商系统管理的建立，现场招商主讲老师），成交模式等的打造，让企业团队倍增，业绩倍增，同时提升企业的三力：凝聚力，战斗力，执行力。并推荐互联网行业人才，监控推广效果，给出落地方案。 为中国著名企业策划家鬼谷子真传弟子，中国超级演说家，中国企业管理落实践三导型老师（能策划，能演讲，能落地），《中国人际关系与人性智慧》金牌讲师，《中国青少年成长》提升专家，《中国口才提升》专家，《中国魅力演说》金牌讲师，《引爆领袖梦想正能量》第一人，《绝对成交必杀密码》金牌讲师，《领袖成交力演说》金牌讲师，《中国能量大师》。
二、本人宗旨：只要你放权给聂老师，给你一个不一样的企业。
本人人生格言：相信聂老师，对你不会有损失，万一实现了呢。
三、本人以“法家思想为原则，用儒家文化协调”的管理理念，提升公司内部管理水平。擅长于家族式企业与中小型企业管理变革。一直专注于企业团队打造、生产运作规划与控制、生产现场管理控制、品质控制、成本控制、数据化管理、人力资源管理。.
四、有良好的沟通协调能力、亲和力、流程管理能力和管理执行力。
五、精通企业战略管理，能系统地制定、执行、评估、改进公司的策略；
六、非常熟悉企业的营销、人力资源、财务、生产管理的各个环节，能有力推进并有独到见解；
七、特别能力：本人有很强的“股权（实股或虚股）激励实践操作经验，包括商业模式的策划，股权价值分析，实股或虚股激励的设置，期股、期权的设置，在职分红，超额分红的设置能力。有公司上市或挂牌、股权融资的成功经验，有能力让公司股东及员工、产业链及同行等合作相关方形成目标一致、利益一致的共同体，实现公司股权价值不断提升。
八 负责公司整体运营工作。
团队管理：部门组建，部门员工招聘，团队管理，微博微信业务培训。
运营策略：制定微博微信公众号运营策略，制定目标，策划活动。
粉丝经营：粉丝经营、粉丝管理、粉丝互动，通过为粉丝提供在线服务、体验、互动、购买等提升粉丝活跃度，增强粉丝与平台之间的粘性，加大传播性，收集粉丝反应问题，及时提升体验感。
微信商城：经营与管理，微商城活动策划、营销推广等。
九
9.1善于打造公司各个系统体系：人力资源体系，生产体系，营销体系，供应链体系，物控体系，品质体系。
9.2擅长企业管理模式，商业模式，营销模式，管理机制的建立与策划，招商活动策划，主持，高成交率，门店与专卖店活动的策划与主持，公司股权激励的策划与落地。微商运营策划与运作.擅长商学院的建立，有让企业从无到有的，从0到1的成功经历。

◆ 详细个人自传

一、本人属于外向型性格，大方，豪爽，务实，果断，干练，积极，热情，心胸宽广，豁达大度，善良，开朗，健谈，勇于开拓，心理健康，乐观自信，有竞争精神而不偏狭；资深现代企业整合创新型营销专业人士；现代企业突破销售瓶颈的专业营销医生；网络营销策略专业资深策划者，现代企业市场营销策划的风标；现代企业高效，精英营销团队建设及培训师；现代企业整合创新型营销策划及培训顾问；专业资深营销心理学研究者；具备系统的依据市场变化有效变革及市场科学分析的能力与掌握市场信息的能力（市场、客户、竞争者、公司及其他市场环境因素的分析），具备对市场与销售潜量估计、销售趋势、产品研究、销售渠道研究、价格研究、广告研究、竞争分析、消费者行为研究等能力；具备准确的市场定位与以市场为导向铸造品牌的能力；具备构建企业核心竞争力的能力；具备大客户营销及客1、精通人力资源管理理论和实务的发展趋势，对人力资源规划、机构设置与营运流程设计、招聘与选拔、薪酬福利设计、员工绩效评估、培训及职业发展、劳资关系以及企业文化建设等各个版块有较深刻的认识，能组织建立和完善公司人力资源管理体系（薪酬福利体系、绩效体系、招聘体系、培训体系、职业发展体系等），制定和完善人力资源管理制度，并有实际主持设计、操作的经验（案例）和执行的能力；能运用人力资源管理过程中常用的目标管理、KPI评估为公司各系统提供专业化的指导和技术支持。
2.能逐步培育公司员工发展的机制，建立起公司的培训管理体系。能根据公司研发、生产、营销、财务、人力资源以及行政后勤各大系统的工作状况，组织开发、设计培训课程，编写培训教材。能在企业发展的各个阶段，根据公司发展规划，结合企划经营目标，作出准确的培训需求、培训规划并实施，从而全面改善和提升员工思想行为、思维意识、工作态度、专业知识和专业技能，达到员工成长与公司业务增长稳步协调的目的。？
3.具有前瞻性的思想，能根据公司发展战略，参与制定公司战略规划，主持拟订公司人力资源管理战略与人力资源整体规划，组织与调整公司组织架构及岗位编制；在企业发展的各个阶段，能根据公司发展规划和业务要求，组织公司各部门适时建立起与之匹配且行之有效的各阶段人力资源规划、变革管理项目以及人力资源管理体系；？
4、曾自办“广州文一咨询企业管理顾问有限公司”，对客户企业进行全面性规划指导，包括销售、生产、品质、物控、采购、工程、财务，使企业管理系统全面升级。主讲课程有：《高效的沟通技巧》《贯彻与执行》《打造企业执行力》《团队建设》《办公室与商务礼仪》《职业精神与职业道德》《精细化制造管理》《杰出的班组长》《打造强大的企业文化》《培养领导艺术》《打造个人品牌》《目标管理》《非人力资源的人力资源管理》《如何成为一名出色的下属》《薪酬管理》《绩效管理》《思想决定行为》
5、精通客户验厂管理对SA8000的实施有丰富的经验，对客户验厂工作管理体系的建立、运作、关键控制具备充足的实力，熟练5S、ISO9000的培训与推行。
6、擅长于家族式企业与中小型企业管理变革。一直专注于企业团队打造、生产运作规划与控制、生产现场管理控制、品质控制、成本控制、数据化管理、人力资源管理。成功辅导各类制造企业30家，在客户中有较高的知名度,通过咨询实践辅导，整体提升企业效益，数据说话无可争辩。户关系管理（CRM）能力；具备对企业营销系统的诊断能力与提供解决方案能力；