简历编号：1237174202 |
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更新日期：2022-01-18 17:45 |
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江先生
| 目前所在： | 番禺区 | 年 龄： | 38 |
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| 户口所在： | 江西省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 178 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 85 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 家居/室内设计/装潢 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 工厂经理/厂长：厂长/生产经理，质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管：质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 13 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广州市，佛山市， |
◆ 工作经历
| 佛山市南海富轩门窗幕墙有限公司 起止年月：2020-07 ～ 2022-01 | |
| 公司性质： | 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 一、人均单产实现翻倍增长。 1、优化现有生产线布局，使工序衔接紧密，产品流转顺畅；根据厂房面积大小，形状结构科学合理的规划出最优的产线布局。精细化到每个工序作业面积大小，机器数量，机器摆放位置，工作台数量、工作台摆放位置。 2、优化工序人员配比，根据实际情况拆分或组合工序，消除瓶颈工序。 3、优化作业方法及动作，耗时较多的工序联合横向部门进行工艺升级，减少不必要的动作浪费。 4、导入计划排产生产模式，每天按计划完成当天的生产任务，按批次顺序，批次数量作业，减少过程中半成品堆积。提升产线生产效率。 二、产品交期准交率在98%以上 1、及时关注生产异常情况，如物料短缺、特殊工艺、特殊物料、提前跟进保证产品交期。 2、及时关注人员异常情况，杜绝人员请假、离职对生产进度的影响。 3、及时关注机器设备异常情况，跟进设备维修进度，减少设备异常对生产进度的影响。 三、产品质量提升，稳定维持。 1、定期开展质量意识培训、现场实操培训提升全员品质意识。做到质量管理，全员参与。 2、导入自检、互检、专检质量管理模式，同时结合奖惩制度，做到质量问题不出厂，内部质量问题逐渐减少的目的。 四、降本增效效果明显 1、导入型材、玻璃、金刚网按优化单生产模式，减少材料损耗，提升利用率。 2、建立余料仓，鼓励优先使用余料进行生产，统计材料利用率情况，达标后给予相应奖励。 3、改变以前质量检验后置模式，由后置改为前置，及时发现问题，马上返工返修，减少后置检验造成的材料及人工的浪费。 4、降低生产的“八大浪费”（搬运浪费、动作浪费、不良品浪费、等待浪费、库存浪费、过量生产浪费、过量加工浪费、管理浪费） 五、打造生产管理团队，团队管理能力显著提升。 1、定期开展班组长、主任管理知识培训提升管理能力。 2、优化不合格生产管理队伍，打造精良管理团队。 3、定期开展团建活动，凝聚团队力量。 六、安全生产意识提升。 1、定期开展全员安全培训，使每个人能认识到本岗位存在的安全风险，做到及时预防，做到发生安全事故时该如何正确操作。 2、定期巡视公司，识别安全隐患，及时整改。 |
| 离职原因： | |
| 广州欧派集成家居有限公司 起止年月：2019-03 ～ 2020-06 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 质量主任 |
| 工作描述： | 工作描述： 1、完善组织建设 a、实行质量管理人员的轮岗机制，培养具有多岗位管理能力的梯队人员。 b、贯彻执行质量部管理规范，一切质量问题的根源在于质量人，强力推动质量问题反馈、质量问题追溯、质量问题改善机制。 2、完善质量体系建设 a、建立体系文控管理机制，各模块设立标准文件库（涉及标准的登记、受控、分发、执行、有效） b、搭建体系建设工作小组，组织开展体系的内审、管理评审活动，确保质量体系适宜、有效、充分性； c、推动生产现场（5M1E）体系建设，实施生产现场体系日常运行检查，确保体系在现场持续有效运行 d、建立健全新产品研发品质保证体系，着力新产品研发流程品质保证改善，推动新产品研发各阶段质量评审机制及质量控制计划落地执行，涉及材料理化性能保证、三性、安全等性能保证。 3、原材料质量控制 a、建立完善的原材料质量控制系统（质量标准、标准样板、限度样板、抽样方案、质量数据等）。 b、完善原材料理化性能测试，确保材料性能指标 c、与供应商内外部标准一致性100%建立，供应商数据测量一致性保障 d、供应商过程SPC管控，8D回复改善，现场整改效果验收 4、完善过程质量控制体系 a、建立各车间重要工序岗位质量管理体系（质量标准、限度样板、质量数据、质量趋势、质量记录等）看板，实现工序岗位可视化管理。 b、实施首检、自互检激励机制。 c、建立4MIE变更评审，变更追踪，变更预防机制。 d、通过质量工序标准化巡查、工艺质量监督，工艺规程、ＳＯＰ的执行，提高现场标准完备性、标准遵守率。 5、完善成品质量控制体系 a、建立质量回溯机制，质量问题日回溯，以根本原因分析与解决，推动持续改进；一天内了解问题现况，遏制问题继续发生；三天内给与问题临时解决对策；七天内给与阶段性根本对策，彻底以三现主义开展工作。 b、人员激励，由质量罚款向质量考核末位排名培训激励转变 6、完善客诉质量控制体系 a、建立完善的产品信息可追溯，可查询系统。 b、分析具体客诉问题，按问题类型推进改善。 c、制作客诉数据分析报表，为改善提供整改方向。 7、质量人员管理与技能提升 a、强化质检员检出力测试，涉及月度理论考试、实操考试 b、分析现场质量管理改善需求，对质量人员进行质量工具，8D、防呆防错技术等方法培训 c、应用绩效考核方式对质检人员进行打分，采用末尾淘汰制度，优化质量队伍，提升团队专业度 |
| 离职原因： | 职业发展不符合 |
| 广州诗尼曼家居有限公司 起止年月：2016-02 ～ 2018-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 品质部负责人 |
| 工作描述： | 一、工作方法：运用QC七大手法、品质管理五大工具（1.SPC：统计过程控制、 2.MSA：测量系统分析、3.FMEA：失效模式和效果分析、4.APQP：产品质量先期策划、5.PPAP：生产件批准程序）、8D报告、PDCA戴明环对品质进行管控。做好检验数据收集，通过数据分析，找出把控的重点。通过培训提高质检员岗位专业技能，提高质检员拦截问题的能力。通过培训提高操作员品质意识，实现TQM全面质量管理。对质量问题一追到底，彻底的解决问题 二、团队建设：建立内部工作制度、激励方案，激励内部人员工作积极性。建立考核机制工作能力与报酬挂钩，通过早会和部门户外活动等形式营造出团结、互助的氛围。 三、品质管理系统思维导入 1、通过前期对供应商进行现场考察，多方面纬度进行综合评估筛选出优质供应商进行合作，再通过来料品质情况对供应商进行评级。保证合格物料进入公司仓库。通过制程检验情况，了解每个工序的品质情况，做到提前发现问题，提前预防问题。通成品检验和出货检验，了解整个产品的功能性，做到重点问题，立项解决。使品质管理是受控状态。 2、监督工厂质量方针、质量目标的贯彻落实，参与制定质量管理制度、标准及计划，并监督执行；建立、实施质量管理体系，组织编写质量文件，并组织内外部审核；制定产品质量检验标准，产品信息反馈，统计流程，并监控质量管控流程，严格执行质量控制程序 3、组织、监督工厂各部门认真执行质量管理体系，提高产品质量；组织产品质量市场调查分析，提出改进建议或措施，促进内部质量体系持续改进；制订检验工作各级检验人员的岗位职责并督导落实执行；督导并审核品质周、月报表对下属进行考核、评定；负责对车间人员进行培训 4、编写质量控制方案，监控产品生产全程质量；督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到品质目标；处理客户反馈，依据反馈改善质量，总结质量问题并推动及时解决；召开品质会议，指出质量问题，提出整改建议，并协调各部门处理品质异常问题；组织质检员对供应商来料开展质量控制、原材料检验，并对来料的退货判定；对车间进行制程监督，批量性质量问题发生时应停产；参与新品开发、研制、设计过程中的审查和鉴定工作，负责确定关键工序和质量控制点，并负责跟踪改进；收集、分类、统计、分析、处理、传递应用质量管理信息，并进行汇总编制质量报告 四、部门间沟通：当其他部门的工作方式影响到品质问题的改善时，需要和其他部门负责人沟通并且制定相应的规章制度约束改正工作方式 |
| 离职原因： | 寻求好的发展 |
| 佛山新豪轩门窗有限公司 起止年月：2013-02 ～ 2015-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 生产综合主管 |
| 工作描述： | 2013年2月至2015年12月在佛山新豪轩门业有限公司做综合车间主管。在期间对管理的人、机、料、法、环，5大要素和管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制有了更深的了解和运用。学习到标准化生产到精益化生产的渐变过程，通过各个工序的生产数据的分析，合理安排调度人员，减少半成品在制程过程中的存放时间，加速流转，不断优化工序，从而消除瓶颈工序。及时处理生产过程中异常情况和品质问题，紧盯每天配套入库数，按时保质保量完成当天的 生产任务；同时在期间了解了断桥、非断桥平开窗、阳光房、车棚、窗棚、葡萄架、凉亭从原材料到成品的制作过程。 |
| 离职原因： | 回家照顾父亲 |
| 佛山盛庭装饰有限公司 起止年月：2007-08 ～ 2013-01 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 车间主管、品质主管 |
| 工作描述： | 1、2007年8月至2007年12月：在江西省南昌市的一家私人店里做学徒，从事室内外铝合金、不锈钢、塑钢、门窗、防盗网的制作与安装。期间我对室内外装潢有了一定程度的了解，具备铝合金、不锈钢、塑钢、门窗、防盗网的制作与安装的相关知识。 2、2008年2月至2012年1月：加入《佛山盛庭装饰有限公司》。 2008年2月至2009年1月从事各种铝合金门型的制作工作。期间了解了小折叠门、平开门、吊趟门、推拉门、大折叠门从原材料到成品门的工艺流程。学会了各种门型的制作方法与技巧；学会了规范性的操作制作各种门型所用到的压模与机器。 3、2009年3月至2010年1月：因工作表现突出，做事认真严谨。公司领导把我提升到品质主管一职。主要工作职责为：来料检验、制程检验、成品终端检验、客户投诉质量问题的处理工作。在期间学会了严把来料检验关，控制好制程过程中产生的质量问题，把质量问题控制在其发生的源头；学会了如何减少质量问题发生的概率。质量问题发生了，如何想出解决质量问题行之有效的决办法；如何妥善的处理好客户质量问题投诉，做到把公司利益损失降低到最少的同时使客户满足意。 4、2010年2月至2012年1月：公司领导把我安排做车间主管。在期间学会了如何控制制作成本，减少浪费；如何合理的安排好每天的生产任务，跟踪生产进度，规范作业手法，安全生产；如何管理员工，发挥出团队的精神；如何合理的安排员工工作做到人尽其才，物尽其用。 5、2012年2月至2013年1月在家开门窗店。 |
| 离职原因： | 回家开门窗店 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 江西先锋软件职业技术学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2007-06 | |
| 专 业 一： | 电子商务 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2004-09 | 2004-09 | 普伟集团 | 突破性领导力训练营“觉醒”课程 | 培训证书 | |
| 2017-07 | 2017-07 | 广州诗尼曼家居有限公司 | 质量体系内审资格证 | 质量体系内审资格证 | Q-2017-BG-758 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 较差 | 粤语水平： | 较差 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
有较强的执行力和自我驱动能力，有较强的学习能力和适应能力。
◆ 详细个人自传
来自农村的我从小就培养了能吃苦耐劳的精神；具有团队合作精神，做事细致有主见，性格开朗乐观，积极上进；有较强组织能力，适应能力强。待人友好，为人诚实谦虚，工作勤奋，认真负责，尽职尽责，有耐心，具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。