简历编号:646809802

更新日期:2022-10-08 09:09

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郝先生

目前所在: 佛山市 年  龄: 52 个人照片
户口所在: 佛山市  国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
人才测评: 未测评 身  高: 175 cm
我的特长: 体  重: 73 kg
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 不限 
人才类型: 普通求职 
应聘职位: CEO/COO/总裁/总经理,总裁助理/总经理助理 职  称: 高级
工作年限: 26 参加工作日期:
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 10000~19999元 希望工作地区: 佛山市,广州市,中山市

◆ 工作经历

佛山市大国门业有限公司     起止年月:2015-10 ~ 2019-09
公司性质: 民营企业  所属行业:制造业
担任职位: 常务副总兼厂长
工作描述: 企业介绍: 佛山市大国门业有限公司总部位于中国钛镁铝合金门重镇佛山市。公司产品现已汇集平开门、折叠门、吊折门、吊趟门、推拉门、窗户、阳光房等一系列产品。目前销售网络覆盖并畅销到全国各省、市、县大中城市,销售服务网点达600余家。
工作职责:
规划统筹:协助董事总经理做好企业发展经营规划,制定公司发展战略规划、经营计划、生产计划、业务发展计。
运营管理:协助董事总经理对公司运作与各职能部门(行政人事管理、营销管理、工程开发、质量管理、物料系统运作及生产管理、成本控制等)进行全面管理。
市场调研:组织行业市场调研,进行产品营销、业务发展的分析,制定营销、发展计划、经营责任制制度并指导具体的实施。
运营监督:协助董事总经理及各项工作和计划的督办与检查;及时发现并预警各种案件,使企业规避风险。
精益生产:健全生产作业,业务办理流程的内部制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系。
人员管理:督导相关部门做好人员招聘、培训,考核,激励等工作,实现生产、经营效果与人的协调发展。
对外活动:在总经理(董事长)的授权下,代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判,以及处理外部与公司的有关各种事宜。
工作成果:
加强了计划管理,使目标与资源匹配率提升到95%以上;
改善了流程管理,改变传统管理的习惯,工作效率提升到95%以上;
推行绩效考核,运营成本降低了25%以上;
全年无重大事故发生;准交率、质量、售后服务均有不同程度的改善。
离职原因: 寻求更好的发展
广州科耐实业有限公司   起止年月:2010-10 ~ 2015-09
公司性质: 私营企业  所属行业:制造业
担任职位: 常务副总经理兼厂长
工作描述: 企业介绍:科耐实业专业致力于各类胶粘制品的研发与生产,公司成立于1996年,是国内胶粘带的主要制造商之一。产品适用于汽车工业、电子、丝印、皮具、制鞋等领域。
工作职责:
统筹规划:编制公司发展规划,编制年度、季度生产和销售计划,审核营销方案,分解组织实施并制定考核管理目标。
日常管理:全面负责公司的生产、品质、业务、、运营推广等工作,拟定公司经营目标、工作计划并组织实施、监督及控制落实。
流程规范:组织审定技术管理标准、质量体系的建设与推行,编制生产工艺流程,审定新产品研发方案,并组织试投产,不断提高产品市场竞争力。
成本把控:贯彻执行公司总体经营战略方针,不断改善及控制异常,确保质量的情况下降低成本。
市场开拓:在公司原有业务市场的基础上,开拓欧美、亚非等的海外市场。
人员发展:负责落实人力资源战略规划、渠道建设扩展、团队组建推行工作。
工作成果:
成功开发了欧美、亚非等业务线的海外市场,为公司带来了200%效益;
有效的控制管理成本,在一年半周期里面生产成本降低50%以上。
在入职两年周期里公司整体业绩提升100%。
离职原因: 寻求更好的发展
佛山市达洋宠物用品制造有限公司   起止年月:2007-08 ~ 2010-09
公司性质: 民营企业  所属行业:制造业
担任职位: 常务副总经理
工作描述: 企业介绍: 佛山市达洋宠物用品制造有限公司是宠物用品等产品专业提供商。
工作职责:
全局规划:根据公司战略目标,制定企业战略发展规划;制定企业年度业务规划、经营方针及模式。
日常管理:全面主持公司工作,以结果为导向、对公司整体经营结果负责。
组织架构:管理所辖:营销中心、技术中心、品质中心、生产中心、财务中心等部门;将生产中心所辖的计划与现场管理进行合并,一定程度上降低了管理成本,提升的工作效率。
制度建设:监督公司内部的规章制度、内部运营机制等的建设、实施及优化。
团队建设:积极推进以绩效考核为主的考核机制的建立、健全、实施与完善。
对外接洽:独立协调处理行业组织、同行业者等外部资源,有效输出并提升品牌价值。
工作成果:
推行绩效考核,运营成本降低了25%以上;
全年无重大事故发生
有效的控制管理成本,在一年周期里面生产成本降低30%以上。
在两年周期里公司整体业绩提升50%以上。
将生产中心所辖的计划与现场管理进行合并,一定程度上降低了管理成本,提升的工作效率。
离职原因: 寻求更好的发展
中山市比丹利灯饰(香港)有限公司   起止年月:2001-07 ~ 2007-07
公司性质: 中外合资  所属行业:制造业
担任职位: 副总兼厂长
工作描述: 企业介绍:中山市比丹利灯饰有限公司,主要经营五金件、灯具、灯饰、铜吊灯、水晶灯。
工作职责:
经营落实:主持公司经营方针,规划公司运作经营目标及政策方针,全面指导、监督与管理,理顺各部门工作。
工作主持:召集和主持公司管理会议,组织、落实、督促、协调各部门工作进展。
体系搭建:制定完善各部门标准化作业流程和公司质量ISO管理体系。
氛围打造:引导公司全员参与7S,开展企业文化建设,推行公司部门成本管理,精益生产,目标管理。
人员培养:打造现有公司人力资源体系,负责员工招聘、定资定岗、绩效考核等等。
工作成果:
入职两年的时间里面,整体业绩递增30%以上。
形成了“郝氏管理”模式,极大地提升的全员的凝聚力、向心力;
离职原因: 寻求更好的发展
中山市友佳(国际)灯饰有限公司(台资)    起止年月:1998-03 ~ 2001-06
公司性质: 外商独资  所属行业:加工制造(原料加工/模具/农副产品/食品/烟酒)
担任职位: 生产经理
工作描述: 企业介绍:中山友佳灯饰为一家专业灯饰厂,为专业制造家用室内灯具,主要生産专案包括吊灯(Chandeliers)、单吊灯(Pendants)、立灯(Floor  Lamps  /  Torchieres)、台灯(Table  Lamps)、壁灯(Wall  Mounted)、吸顶/半吸顶灯(Ceiling  /  Semi-Flush)等。  
工作职责:
生产安排:负责生产计划和排产,管理生产,完成单部门指标考核
精益生产:组织工艺流程的设计与优化、推广生产流程的革新;持续优化现有生产运作模式,组织实施并监督。
团队管理:管理下属6人,建立并不断完善优化生产绩效指标量度方法。
工作成果:生产质量合格率达98.8%以上,成本降低了30%以上,生产交期准确率98%以上。
离职原因: 寻求更好的发展
广州大一家居有限公司(台资)    起止年月:1994-09 ~ 1997-12
公司性质: 外商独资  所属行业:加工制造(原料加工/模具/农副产品/食品/烟酒)
担任职位: 制造课长
工作描述: 企业介绍:大一家居是一家集五金家居产品的研发、生产、营销于一体的大型台商独资制造型企业。
工作职责:
生产管理:负责制定部门的生产计划,合理安排进度管理,按时完成生产交付。
质量控制:保质保量,安全生产,有效的提高人员效率,生产线上积极推广防错措施,极大程度上杜绝了人为的失误。
成本控制:根据公司经营目标,制定生产成本预算,有效控制生产成本及人工成本。
团队管理:组建并管理团队5人,制定员工考核标准,同时,定期开展安全生产培训。
工作成果:生产质量合格率达98%以上, 生产成本降低了30%以上, 生产交期准确率97%以上。
离职原因: 寻求更好的发展

◆ 教育背景

毕业院校: 中国地质大学(武汉) 最高学历: 本科  获得学位: 学士学位
教育开始日期: 毕业日期: 1994-07
专 业 一: 行政管理 专 业 二: 工商管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1991-09 1994-07 武汉大学 行政管理 毕业证 1617071
2014-09 2017-07 中国地质大学(武汉) 工商管理 毕业证 104917201705716085

◆ 语言能力

外语: 英语 良好 粤语水平: 一般
其它外语能力:
国语水平: 优秀

◆ 工作能力及其他专长

工作背景:20年大型外企、民营企业中高层经营与管理经验,夯实的生产制造企业生产管理知识,精通企业全面运作和管理,丰富的质量管理、企业运营、项目管理、精益生产、流程管理、激励绩效、成本控制等领域实践经验。
精益管理:先进的管理理念及管理手段,精通“5S”/ISO9001的运作,ERP管理,成功将5S,QC7大手法,IE工程管理技术及JIT精益生产和ISO/TS16949之八项基本原则,5大工具及PDCA循环运用于技术研发,生产管理,品质控制和工程改善中,提高工作效率及生产品质。
全局思维:宏观的整体运作调控能力,善于制定企业发展的战略,熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程。
领导理念:遵循“以人为本”,人性化的管理理念;系统的人力资源管理,对人才的开发、储备、培训、考核有丰富的经验,能熟练运用XY理论进行人性化管理。
性格品质:成熟果断,反应灵敏,善于思考,深谙“执行决定效率,细节决定成败”的道理。

◆ 详细个人自传

项目经历
企业高层管理 2001.07-2007.07
项目职务: 副总
项目描述: 多年中、大型企业高层经营与管理经验,熟悉企业全面运作和管理,熟悉生产制造企业生产管理知识,擅长质量管理、安全管理、项目管理、运营管理,设备管理,财务成本管理等相关知识;在质量管理、企业运营、项目管理、精益生产、流程管理等领域具有丰富的经验;精通“5S”/ISO9001的运作,熟悉ERP管理。掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;将5S,QC7大手法,IE工程管理技术及JIT精益生产和ISO/TS16949之八项基本原则,5大工具及PDCA循环运用于技术研发,生产管理,品质控制和工程改善过程中去,以便提高效率,提升品质,创造更多的利益和财富!
项目职责: 1、协助总裁全面开展日常经营管理工作。
2、管理者代表,推行“ISO”、“7S”运作实务。
3、策划并全面实施公司的经营管理方案,推行目标管理、激励管理、绩效管理等。
4、成功开展企文化建设,推动企业战略发展。
5、行政人事管理、工程开发、品质管理、物料系统运作及生产管理、成本控制等。
项目业绩: 专长技能突出表现在以下四个方面:
一类
1、计划能力——计划能力很强,很有预见性
2、执行能力——工作完成执行力很强
二类
1、专业知识能力——非常丰富的专业业务知识
2、学习能力——学习及创新能力很强
3、培育下属能力——培育指导下属的能力很强
三类
1、团队合作能力——团队合作能力很强
2、组织协调能力——组织协调能力很强
四类
1、对企业的忠诚度——对公司的忠诚度极高,一切以公司利益为重
2、诚信度——非常正直,有极强的诚信度
3、职业操守——非常高尚的职业操守
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自我评价
1、有20多年中、大型企业外资、民营企业中高层经营与管理经验,熟悉企业全面运作和管理,熟悉生产制造企业生产管理知识,擅长质量管理、安全管理、项目管理、运营管理,设备管理,财务成本管理等相关知识;在质量管理、企业运营、项目管理、精益生产、流程管理等领域具有丰富的经验;
2、熟悉战略管理,善于领导统筹;
3、拥有极团队领导技巧和才能;善于带动团队改善,团队成员培养,以及团队激励。
4、较强的耐压能力,高度的敬业精神;
5、有较强的沟通协调及商务谈判能力;
6、熟悉国家法律、法规及企业文化的营造与提升;重视学习管理;目标管理、激励管理、绩效管理等;
7、精通“5S”/ISO9001的运作,熟悉ERP管理。掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;将5S,QC7大手法,IE工程管理技术及JIT精益生产和ISO/TS16949之八项基本原则,5大工具及PDCA循环运用于技术研发,生产管理,品质控制和工程改善过程中去,以便提高效率,提升品质,创造更多的利益和财富!
8、 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程
9、以目标为导向,展示主动倾听,主动交流各种思想,建立有影响力的沟通方式;采取宽广的分析视角主动发现和解决问题;具备良好的包容性,对于不同的观点与意见积极、细心聆听,以达成目标实现共赢;
10、具备强烈的责任心,培育、发展员工和加强员工参与度,鼓励卓越、跨界合作提升个人领导力;能充分认识到制定良好的决策和培养组织能力才能促进组织发展。
11、质量成本管理与开源节流可行性措施的执行;
12、系统的人力资源管理,对人才的开发、储备、培训、考核有丰富的经验,能熟练运用XY理论进行人性化管理;
13、良好的沟通与协调能力、团队整合能力&高效执行力;
多年来企业管理实践,积累了丰富的管理经验,具备先进的管理理念和理论,对企业的整体运作有很强的宏观调控能力,处事成熟果断,反应灵敏,善于思考,能承受较大的工作压力,综合素质好,较强的团队合作意识,有较强的责任心及良好的职业道德,优秀的组织、协调、沟通、领导能力、出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力.深谙“执行决定效率,细节决定成败”的道理,遵循“以人为本”,人性化的管理理念。
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附加信息
国家级高级人力资源管理师(在读)
C1驾驶证