简历编号：759645402 |
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更新日期：2024-03-11 15:51 |
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李先生
| 目前所在： | 中山市 | 年 龄： | 53 |
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| 户口所在： | 甘肃省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 175 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 66 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 机械/机电/设备/重工 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 其它类，CEO/COO/总裁/总经理 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 24 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 两个星期 |
| 月薪要求： | 20000元以上 | 希望工作地区： | 广州市，佛山市，中山市 |
◆ 工作经历
| 广东炬森五金精密制造有限公司 起止年月：2017-09 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 滑轮项目副总经理 |
| 工作描述： | 2017年9月聘入广东炬森五金精密制造有限公司（国内液压铰链创始企业、家居五金铰链 知名企业）担任移门（滑轮）项目副总，两年半来所负责的工作及具体职责如下： 1.依据公司当时所面临的国内国际环境状况，用PEST详细做出宏观环境分析，再用波特五力模型做出产业环境分析，再综合做出SWOT分析，制定滑轮项目长期及短期总体战略规划及目标，经董事长批准后进行有序的分解、实施并控制。 2.滑轮新项目总体的工作思路按企业经营五步曲：定战略——建组织——布系统——置流程——管绩效 . 有序展开。 3.新项目的组织建设不同于成熟性的企业，均要从头开始，先从研发开始，招聘及挖聘本行业的研发精英入职，然后是人资、销售、工程、采购、PMC、生产、品质、仓库、财务等部门的组建。 4.结合总公司的相关规章制度和工作流程，协同相关部门负责人作相关的梳理，改良和新建，在保证公司的愿景、使命和核心价值观不变的前提下，制定滑轮项目的各项规章制度，工作流程和相关的研发、品质、生产的程序文件，并组织实施，为制度化建设打好基础。 5.主持召开各部门的周，月度，年度工作例会，指导各部门按计划进行工作，及时沟通和做好工作调整；牵头指导各部门做好KPI绩效考核及绩效面谈工作；牵头做好滑轮项目的“整理整顿7S活动”；牵头做好生产系统的“精细化管理”活动；牵头指导研发部门及信息标准化部门做好滑轮项目“ERP管理”的上线及维护管理工作，以计划的目标达成向公司汇报。 6.依据滑轮项目的战略分析及总体规划，并结合销售人员的市场调查与分析，确定新产品的研发方向及具体的产品类型，并协助研发参考样品的到位和新产品立项的安排。 7.参与新产品的结构设计工作，指导设计思路及思想，评审产品结构，并联系专利辅导老师做好新产品的知识产权保护即专利申请工作。 8.完成新产品样品的评审工作，指导完成样品的测试及验证工作，新产品小批量试产及大批量投产的跟进工作，并指导研发人员完成新产品结构优化与改进工作。 9.销售团队的组建，销售目标及销售战略规划；全国各大区销售规划，经销商及工业客户建设及指导；销售人员基本素质、滑轮基础知识、基本技能培训；销售差旅费、报销制度、业务人员的提成、奖金，产品单价等指导和完善。 10.牵头并指导财务部门及其它部门做好多因多果的产品成本核算和预算工作，将管理不善成本纳入核算之内；指导并协助财务部与研发部完成新产品销售价格体系表。 |
| 离职原因： | 还未离职，寻找更好发展 |
| 中山市欧派克五金制品有限公司 起止年月：2009-08 ～ 2017-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 常务副总 |
| 工作描述： | 2009年8月聘入中山市欧派克五金制品有限公司（国内家居滑轮行业龙头企业）做常务副总，所从事的工作内容及工作职责如下： 1、一切工作向董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，制定和实施 公司战略，确定公司经营模式和业务方向，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 2、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度业绩指标和预算，负责组织制定公司各项工作计划和财务预算方案，布置计划实施，确保年度经营指标得到全面落实。 3、监督、检查各项工作的执行落实情况，定期召开有关销售，品质，生产等会议，对于生产经营过程中的重大问题及难题，及时分析原因，采取有效措施，保证年度经营目标顺利实现。 4、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的市场营销、业务拓展、内部经营管理，子公司/加盟商/经销商培训体系，并组织实施和改进。 5、承接董事会相关业务资源，推动公司各项业务板块的快速发展。 6、负责制定子公司/加盟商/经销商业务发展方向和业务目标，监管并协助项目推进落地实施，完成子公司/加盟商/经销商年度目标计划。 7、搭建高效的经营及管理团队，负责高层管理人员招募、培训、激励和考核工作，协助下属员工完成下达的任务指标。 8、优化公司资源，全面管理及调配企业各类资源，主持公司日常各项经营管理工作，全面负责公司的营销管理、人力资源、技术研发、生产品质、财务管理等。 9、负责公司在新形势下招工难、生产效率低下之问题，及时引进人才，自主研发设计、制作、布建自动化流水生产线，大幅提升生产效率，节约人工成本，为公司的转型升级打下了坚实的基础。 10、负责公司的规章制度建设与监督实施工作，组织制定公司的各项规章制度，并根据情况适时做出调整，贯彻实施公司的各项规章制度。 11、负责公司标准化管理的引入、指导及执行工作：先后为“整理、整顿7S活动”、“ISO9001：2008体系认证”、“精细化管理引入及推动”、“ERP综合管理平台导入”等，逐步使公司管理走上规范化、系统化、制度化。 12、负责企业品牌、政府关系和社会资源的建立和维护工作，对外建立和维护与政府相关部门，重要客户，媒体机构等的良好关系，处理企业的重大对外关系问题；对内建立公司的企业文化和经营理念，塑造公司形象。 13、定期向董事会汇报业务及经营管理情况，并组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 |
| 离职原因： | 寻求适合自己发展平台 |
| 东莞厚街 骅威（一灯）灯饰有限公司 起止年月：2005-05 ～ 2009-08 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 厂务经理 |
| 工作描述： | 2005年5月聘入骅威（一灯）灯饰有限公司做厂务经理，主要所从事过的工作内容可简述如下： 1.在公司的授权下，全面负责公司厂务系统的人力资源，生产、品保、PMC（生管、物控、仓库、采购）四部门的日常运作及管理工作。 2.参与公司发展规划的编制和公司重大决策的讨论，组织制定公司中、长期整体规划与经营战略，提供分析报告，经董事总经理审核批准后负责组织实施。 3.检查、督导董事总经理布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。 4.组织制定公司年、季、月度内部运营和生产经营管理工作计划，经董事总经理审批后监督、协调、检查各职能部门执行。 5.审核直属职能部门的工作计划，并监督、协调、检查、评估、考核其执行情况。 6.协调公司各级人员和各部门的工作关系；协调对外的工作关系；指导、协助、支持各部门的工作。 7.跟进、考核直属职能部门年、季、月度的目标管理任务；考核各部门主管的年、季、月度绩效指标。 8.统筹策划每月厂务系统，生产和出柜的排程，监督、指导各生产车间负荷分析的准确性，并对相关生产和出柜的难点和瓶颈点做好预警管理和事先管理，保证顺利出柜。 9.注重现场解决生产、品质、技术出现的异常，并提出临时处理对策和长期改善对策，从流程系统面，制度面、执行面进行长期改善。 10.做好厂务系统管理人员的培训工作，从理念、管理技术提升人员素质，打造高素质、高效能、学习型的团队。 11.协助董事总经理建立和健全公司统一、高效的组织机构和管理运作体系。 12.完成董事总经理交赋的其它工作。 |
| 离职原因： | 公司业务市场拓展不佳，生存空间出现问题 |
| 东莞市塘厦镇 大元五金机械有限公司 起止年月：1995-09 ～ 2005-04 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 制图员/研发工程师/品管课长/研发课长 |
| 工作描述： | 95年大学毕业后聘入大元五金机械有限公司担任研发课制图员，两年后提升为研发工程师、任职3年；后调入品管课任课长、任职1年；6年后再调入研发课担任课长职务、任职4年。 1.产品图纸测绘——零件图、工序图、装配图、立体组装图； 2.图纸的审核，加工工艺流程的编制；作业指导书的编制；图纸的编号、整理、归档。 3.新产品制造成本的估价；新产品资源计划可行性分析报告的编制。 4.产品开发管理程序的编制，工程变更事务的规范处理。 5.重点产品项目的跟踪及辅导，定期负责主持新产品开发研讨会，将新产品由开发阶段顺利导入试产和量产阶段。 6.检验标准，抽样标准及相关标准的制定、修改及监督实施。 7.供货商质量管理（监查、辅导、质量统计/分析）：VQE工程； 8.进料检验质量管理（标准、检验、处理、统计/分析、改善）IQC单位管理； 9. 制程质量管理（标准、巡检、抽检、现场质量管理）：IPQC单位管理； 10.出货品最终质量管理（标准、检验、处理、统计/分析、改善）：OQC单位管理； 11.质量工程管理（标准、异常、计量）：QE工程； 12.质量工程管理（ISO9001，2000，3C）：QS工程； 13.主导处理客户验厂，退货异常的处理，原因分析，相关纠正预防措施的跟进及效果确认。 |
| 离职原因： | 职业生涯向企业管理方向发展 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 香港亚洲商学院 | 最高学历： | 硕士 获得学位: MBA(硕士研究生） |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2019-10 | |
| 专 业 一： | 工商企业管理 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1991-09 | 1995-07 | 陕西理工学院 | 机电设备工程 | 毕业证 | 954900051 |
| 1998-02 | 1998-07 | 顶正企业管理咨询服务有限公司 | 《工厂管理》《7S理论及实践》《ISO理论及实践》 | 培训资料及实战运用 | |
| 2005-05 | 2005-07 | 保成企业管理咨询有限公司 | 《战略人力资源管理》，《管理能力开发》 | 培训资料，实战运用 | |
| 2007-11 | 2007-12 | 广东林德律师事务所 | 《劳动合同法》，《企业如何规避劳动用工风险》 | 培训资料，实战运用 | |
| 2014-07 | 2014-12 | 广东中博企业管理咨询有限公司 | 《精细化管理》，《执行力管理》，《PMC供应链管理》 | 培训资料，实战运用 | |
| 2017-10 | 2019-10 | 香港亚洲商学院 | 工商企业管理：《管理心理学》、《宏观经济与企业发展》 | MBA毕业证书 | HKCKCN927160325308 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
职业技能：
1．能依据当今企业生存环境所面临的互联网化、经济一体化、产品同质化、新技术革新等，运用PEST及波特五力模型进行分析，结合SWOT分析，确定企业的长期及短期战略规划及发展愿景。
2．能依据企业实际发展状况，适时统筹、策划、搭建体系化的组织结构：营销管理CRM/研发管理RD/供应链管理SCM/精益生产管理/质量管理ISO9000/人力资源管理HR/安全管理ISO18000/环保管理ISO14000/风险管理ERP，将企业管理纳入制度化、程序化、数据化、信息化，提高整体管理水平。
3．能熟练运用近现代管理工具：PEST分析/波特五力模型/SWOT分析/PDCA管理循环/波士顿矩阵/马斯诺需求定律/项目管理WBS/人力资源KPI/OKR/目标计划管理等，就企业的战略规划与管理、项目统筹与指导、组织、流程、制度的建设、再造及优化、持续改进等，先后牵头推行主导过的管理项目有：7S管理、ISO管理、精细化管理、精益生产管理、ERP管理、SAP管理等，以强化企业管理质量。
4．能根据市场潮流，客户需求和产品特点提出个性化设计风格的指导方案，善于捕捉市场及客户信息进行论证，决策，有丰富的品牌操作，市场开发拓展能力和管理经验，有较成功的案例。
5．能依据企业的财务报表：企业经营报表/资产负债表/损益表/现金流量表对相关的财务数据及费用：毛利率/应收帐款周转率/存货周转率/销售费用/管理费用/财务费用等进行分析，适时了解和清楚企业的竞争力、获取现金及利润的能力、管理能力和融资能力，并对企业的管理举措、成本及费用预算及控制、投融资项目等提出建议、并统筹、跟踪、执行到位。
管理理念：
1．人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化；企业文化对企业经营的作用，不是简单促进，而是直接提高；三流的企业靠人制、二流的企业靠机制、一流的企业靠文化；企业的物质文化只能树形，制度文化只能束身，精神文化才能塑心；企业精神文化建设的三根魂是：共同愿景；使命；核心价值观。
2．不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；主张运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或某个项目的各个方面，各个层次，各个要素进行统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标，其具备四大特征：搭班子、定战略、带队伍、拿结果。
3．整合资源比制造更重要：经济全球化时代，大规模定制的经济效益仅仅依靠单个企业的传统战略竞争思维是无法实现的，要在企业传统有限的资源基础上快速、低成本的实现大规模定制所要求的人性化产品，必须依赖外部资源与企业自身资源的有效整合。
4．经验有时候会成为我们成长和发展的障碍，这时候，最正确的做法是：催毁旧习惯，建立新观念，学习新方法。
5．企业以人为本，人才是企业最大的财富，将制度化，流程化，信息化与人性化相结合，做到领导管人，流程管事，横向制约，打造高素质、高效能、学习型和创新型团队是企业最宝贵的财富和快速发展的基础，真正做到“人本管理”。
◆ 详细个人自传
个人自传：
本人性格开朗、工作负责、经验丰富、认真务实、敬业忠诚；有魄力、有追求、有担当、有使命感，勇于冒险和大胆创新，重视企业和社会关系的整合，注重企业的团队建设和执行力建设，具备较强的统筹、组织、协调和改善能力，敏锐的洞察力、判断力和果断力。