简历编号:1282719902 |
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更新日期:2024-12-21 12:13 |
打印简历(A4) |
高小姐
目前所在: | 广州市 | 年 龄: | 40 | |
户口所在: | 广东省 | 国 籍: | ||
婚姻状况: | 未婚 | 民 族: | ||
人才测评: | 未测评 | 身 高: | ||
我的特长: | 体 重: |
◆ 求职意向
行业意向: | 批发和零售业 | ||
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 服装/纺织/皮革/鞋业:经理 | 职 称: | 无职称 |
工作年限: | 18 | 参加工作日期: | 2006-01 |
求职类型: | 全职 | 可到职日期: | 随时 |
月薪要求: | 5500~7999元 | 希望工作地区: | 广州市,, |
◆ 工作经历
广州善本图书有限公司 起止年月:2022-05 ~ 2024-07 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 商品企划经理 |
工作描述: | 工作描述: 重点工作内容: 1、0-1商品体系搭建2、流程梳理以及机制建立3、部门协同 企划方面: 1、 市场研究与分析: 市场调研、竞品分析和趋势预测,把握市场需求和竞争态势,为产品开发和市场策略提供支持。 2、产品规划: 根据公司年度经营目标和发展战略,制定全年的货品结构、产品定位、产品组合、定价策略,上市规划 、渠道 铺货计划等,确保产品与市场需求相匹配,并协调研发团队进行产品开发。 3、 市场推广支持: 为市场营销团队提供全方位的推广信息与素材,确保产品在市场上获得最佳曝光与转化。 4、 跨部门协同: 与研发、供应链及电商部门紧密合作,确保产品从策划到执行完成性。 运营方面: 1、数据模型搭建: 收集并整理各销售渠道、商品销售数据源,建立数据库;提供日报/周报/月报/ 年报等报表,确保调整,制定 , 指导各项指标顺利完成。 2、 产品日常管理: 基于全年商品企划、销售数据和大盘数据,产品渠道上架、爆款挖品、补货,调货等产品流转。 3、销售目标达成与跟进: 定期监测销售数据,分析销售趋势,执行月度商品策略以及调整建议,例如: 销售节奏调 整、页面 优化、标题优化等。 4、 折扣管控: 监控市场销售趋势变化,竞店和竞品价格调整,制定价格策略,以适应市场竞争和变化;价格体系建立。 5、库存控制与管理: 根据销售预测和产品需求,制定合理的库存计划;建立库存监控体系,实时跟踪库存状态和销售数 据;通 过数据分析,优化库存结构,降低库存成本。 6、跨部门协同: 与电商部门紧密合作,提供电商产品图、优化图、主图视频、优化视频等页面和内容素材,加大产品转化机 会 7、 出版社营销活动规划: 与出版社深度合作,支持营销活动的策划与执行。 部门人员管理: 1、 日常人员管理,提供工作指导、支持、监督,并对岗位人员表现进行工作考评。 2、 培养二级梯队商品管理人才,确保团队整体业务能力的提升。 3、 系统化商品工作流程和推行工作流程制度,提高团队工作效率和执行力。 |
离职原因: |
Kailas户外服饰 起止年月:2019-02 ~ 2021-07 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 商品经理 |
工作描述: | 工作描述: 负责业务类型: 线下商品运营/电商商品规划/零售支持 商品运营 1、根据公司经营目标和战略机会,制定线上&线下生意规划 2、分析流行趋势以及调查竞品产品策略,挖掘品类增长点,结合核心消费者画像,输出企划案,制定合理的商品规划需求,确定 产品结构,品类需求,价格计划,波段上货计划,指引品牌运营策略/电商产品运营/终端形象/推广策略/视觉输出等等规划 3、每季制定产品上市规划,全渠道产品配发以及监督落实货品的组织,管控整个产品生命周期,结合市场反馈,及时调整产 品开发方向和产品结构,输出有指导意义的企划建议 4、企划案执行落地跟进,协同市场部,设计部,供应链推进完成进度,跟踪结果达成,每季做出季度产品复盘 5、参加以及统筹订货会,制定采购计划,指引全渠道订货。监控各渠道进销存,分析商品畅滞销,梳理产品分层,合理把产品 分配到匹配渠道,加快货品周转和优化库存,保证现金流 6、制定全年商品指标规划,跟进销售结果和采买进度,结合库存rolling ,作补货,快反,出清有效商品调整策略 7、参与制定平台营销计划,保证销售目标,售罄率,毛利率等KPI指标完成 8、定期竞品分析和市场调研,及时更新流行趋势,根据品牌定位和用户画像,对产品迭代升级 9、参与产品开发,审版和批办,结合市场反馈,反馈款式和面料建议调整方向,结合供应链制定合理的产品成本计划/ 生产交期规划,并定期跟踪产品质量,有效与设计部门和供应链部门沟通,提升品质 10、商品团队的管理、晋升、培养,做好团队梯队搭建和人才培养 零售支持管理 1、建立培训需求体系,起草,修改和完善培训相关制度和流程, 监督和调整方案执行进度和效果达成;到店培训指导,检核培训效果/实地带教等落地执行情况 2、根据公司要求标准,结合实际情况,制定年度陈列规划和道具规划,完成陈列手册,落实各季主题陈列方案和活动方案,指导 陈列师具体执行、考核、记录和跟进 3、制定新开店开业,新品上市,节假日以及大促的陈列方案,并监督有效落地执行,并根据市场和气候变化,调整陈列方案 4、店铺陈列指导以及培训工作,跟进店铺陈列反馈,提升陈列质量 部门: 商品部 |
离职原因: |
特步广东分公司 起止年月:2015-07 ~ 2019-01 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 商品运营经理 |
工作描述: | 工作描述: 负责业务类型: 电商/快反/直营和联营货品管理(核心商品运营) 1、根据广东分公司经营目标和发展策略,规划和执行每年商品规划(包括采购规划,商品上市波段,促销规划,终端货品 落地检验等), 以达成商品OTB完成,为流水达成保驾护航 2、监控终端进销存,分析商品畅滞销,调整店铺的货品结构和SKU ,加快货品流转,控制以及优化库存结构,合理调配区域货品;预测商品销售和当季新品SKU 需求量,每月跟品牌对接快发产品需求 3、每月分析公司市场情况,制定商品运营运作体系与机制,定期与零售部门开沟通会议,指引/监督/调整各策略 4、每周开商品会议,针对商品规划跟进及总结; 日常事务工作完成情况反馈;商品知识理论和实践经验培训 5、每周物流会议召开,反馈终端实际需求/大仓进出入问题反馈 6、商品部流程建立和优化,减少管理中的漏洞和体制完善 7、人员梯队管理建设,定期指导和培养团队 8、部门季度绩效评估及面谈工作 9、每周至少2天巡店,随时关注竞品促销和货品动向。了解市场需求,保持市场敏感度,第一时间调整公司的策略 部门: 商品中心 |
离职原因: |
广州市今誉服饰有限公司 起止年月:2014-08 ~ 2015-03 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 商品经理 |
工作描述: | 工作描述: 负责业务类型: 商品企划/兼管直营和联营货品管理 1、直营和联营整体日常货品管理,监控终端货品流转和库存合理化;组织和参与每季订货会 2、收集市场需求及市场发展趋势资讯、竞品信息,分析及解读分析报告 3、分析每季商品单品、款式、颜色、价格带、滞销/畅销/平销等各类商品,提出下一季开发方向 4、定期分析全国商品数据和结构,及时对畅滞销品销售及库存情况进行分析,提交分析报表,以及时把握市场动态,与设 计师保持良好的互动 5、结合品牌定位/年度经营目标制定产品发展策略,确定商品组合、品类规划、价格规划及具体商品系列、结构的需求规划 6、规划货品上市波段和新品上架主推产品,指引终端陈列 部门: 商品部 |
离职原因: |
安踏(中国)有限公司-广东分公司 起止年月:2006-10 ~ 2014-06 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 商品运营经理 |
工作描述: | 工作描述: 负责业务类型: 广东省七家公司(覆盖加盟/合营/自营) 1、商品运营管理系统制定、执行、优化,建立标准、合理、规范的商品管理制度 2、与品牌公司沟通确定货品上市波段及货品执行情况,新品上架、终端主推、货品流转等整体货品规划方向 3、与品牌公司企划部门沟通,根据广东实际销售情况和流行趋势,引导全年企划方案 4、组织与参与各司首评-预览会- 订货会,制定创新,科学,合理订货模式,统筹全年货品前中后期的订货 5、监控各司新品售罄进度,清货执行,重点品类跟踪,库存结构合理性,货品溢出和缺货,实行全面货品管控及建议促销 方案和陈列指引 6、全年货品规划,降解/售罄率/存销比/毛利率/贡献率指标制定,每月/ 每周下发目标至各司,作日、周、月、年精细化数据管理,并制定激励方案 7、自营公司促销权限制定并审核 8与各分公司沟通,进行货品调拨 9、与各司开展产品沟通会 10、对问题公司,分波段深度出差,使其得到改善 部门: 商品中心 |
离职原因: |
班尼路集团有限公司 起止年月:2006-07 ~ 2006-10 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 店员/营业员 |
工作描述: | 工作描述: 本人曾就职于班尼路时尚基地专卖店任销售员,拥有品牌专卖店销售管理经验,熟悉店铺运作 |
离职原因: |
◆ 教育背景
毕业院校: | 广东轻工职业技术学院 | 最高学历: | 大专 获得学位: |
教育开始日期: | 2003-09 | 毕业日期: | 2006-06 |
专 业 一: | 艺术类 | 专 业 二: |
◆ 语言能力
外语: | 英语 良好 | 粤语水平: | 良好 |
其它外语能力: | |||
国语水平: | 优秀 |
◆ 工作能力及其他专长
◆ 详细个人自传
★个人优势
内容描述:
十年以上品牌商品企划和商品运营管理经验,从0-1商品团队搭建,统筹电商(平台有天猫、京东、拼多多、抖音)和线下商品管理;负责建立商品部管理架构及商品运营体系,制定企划方案,优化流程、提出有效可执行策略、商品人员管理培养等工作; 实现商品精细化运营管理,协同零售运营部门,每年业绩同比增长超过30%以上,商品KPI完成率为100%以上;个人具有较强的计划、执行、分析、协调与沟通能力,2021年统筹零售运营和零售支持部门,参与全国门店管理和运作;