简历编号：1286993002
更新日期：2025-04-13 15:19	打印简历（A4）

王先生

行业意向：	其他行业
人才类型：	普通求职
应聘职位：	保安/家政/其他服务：广东	职　　称：
工作年限：		参加工作日期：
求职类型：	全职	可到职日期：	随时
月薪要求：	30000～40000元	希望工作地区：	广东省，，

马应龙药业集团（宝安集团控股企业）　　 起止年月：2019-01 ～ 2099-12
公司性质：	股份制企业　　所属行业：其他行业
担任职位：	精益总监、高级投资经理
工作描述：	1、开展医药行业研究，与产业资源进行对接，收集、筛选医药大健康领域投资标的，关注行业发展动态及对商业模式研判。 2、参与医药、大健康企业的尽职调查，挖掘并购价值点，建立估值模型，完成一家眼科企业的并购，开展投后资源整合； 3、与标的企业原始股东保持密切沟通，跟踪投前约定事项的落实，规避项目风险。 4、公司运营层面搭建精益管理体系，制定中长期精益推进目标和实施路径，结合年度经营纲要部署精益工作计划，分解绩效指标； 5、整合公司医药工业、医药商业、诊疗服务、大健康、电商五大业务板块管理模式，组织项目立项开展持续改善，精益项目对外参赛蝉联宝安集团第一名，获中质协示范级技术成果奖、标杆精益全国总决赛第4名等诸多奖项。 6、开展投后管理提升，将6S、TPM、VSM、提案改善、6σ、MSA、SPC、IPD、流程优化、标准工时、精益积分、精益成本等管理模块进行推广，发挥精益体系的资本价值。 7、受聘于马应龙大学高级讲师、技能培训中心主任。
离职原因：

中国宝安集团股份有限公司　　 起止年月：2016-01 ～ 2021-11
公司性质：	股份制企业　　所属行业：其他行业
担任职位：	企业管理部长助理、精益总监、高级投资经理
工作描述：	1、投后管理。汇总分析所属制造企业经营数据，定期对企业经营情况进行诊断与评估，推动产业经营与资本经营相结合； 2、精益赋能。为所属企业提供管理咨询服务，推广先进管理模式和经营案例（包括战略管理、成本管控、IPD、精益管理、四定工程等），沉淀方法工具，完善管理体系； 3、产业研究。根据集团投资方向开展政策研究，发现风险和机会；履职行业管理职能，对所属企业重大事项进行审批，整合与协调企业资源，提升行业竞争力； 4、跟进参股企业股权管理，落实股权对赌及回购条款，开展企业价值评估与风险评估； 5、参与并购项目尽职调查，对标的公司业务、财务、法务、合规进行评估； 6、对集团新并购企业进行培训，促进文化整合与机制构建，引导创新创效。 工作业绩： 1、主导搭建宝安精益管理体系，建立精益成熟度评价标准与人才认证标准，不断修订完善精益推行过程中各项管理制度； 2、深入集团下属企业业务运营，协助组建精益推进组织，指导精益项目实施，每年各重点精益项目实现降本近亿元； 3、推动精益人才培育，充分借助内外部平台资源，组织标杆考察与理念培训，启迪改善思维，在各企业从无到有营造改善氛围，促进经营效益提升； 4、获集团2016年度、2017年度先进工作者。
离职原因：

北京冠卓咨询有限公司　　 起止年月：2012-05 ～ 2015-12
公司性质：	民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位：	咨询项目经理
工作描述：	工作职责： 1、参与项目访谈与调研，对企业在库存、交期、效率、设备、产能、计划、物流、布局、质量等方面存在的问题进行诊断，编写调研报告； 2、提供咨询服务，对精益项目、TPM项目、六西格玛项目进行辅导； 3、协助客户精益办开展项目管理，完成项目的阶段性沟通、汇报、辅导实施和培训等工作； 4、基于项目需求，协调相关部门资源； 5、商务对接，跟进客户需求与项目回款。 工作业绩： 1、辅导广东邮政所属某印刷工厂精益生产项目，涉及建线、计划、库存、KPI、损耗降低、质量等课题，8个月时间使手工车间效率提升24%，库存周转由54.6天降为32.7天，纸张损耗由9.8%降为8.2%； 2、辅导河南某大型起重集团三家分公司精益生产项目，对计划管理、连续流生产模式、物流、库存、质量等方面实施改善，对工厂开展搬运分析、流程分析、动作分析、价值流分析，减少各种浪费，降低库存，人均效率提升38%，实现降成1200万元； 3、辅导武汉某知名家电企业三个事业部六西格玛项目，实现市场当年不良率下降30%的目标，质量损失降低700万； 4、辅导浙江温岭某上市公司新工厂建设项目，全新规划6.8万平米的新厂房，开展layout布局，IE应用、物流优化，Lean制造流程改善，并在新工厂内建立整套物流及信息系统； 5、辅导广度某电子厂无线网卡流水线产能提升，消除过程浪费，平衡工位产出，三个月时间在人员减少10%基础上产能提升30%，满足旺季订单增长的生产需求； 6、2013年年会获公司海豚奖。
离职原因：

美的生活电器制造有限公司　　 起止年月：2008-12 ～ 2012-04
公司性质：	民营企业　　所属行业：其他行业
担任职位：	精益主任
工作描述：	1、多头灶面盖加工自动化项目。针对面盖加工落后的手工作业方式通过推动部件标准化设计，耗资60万元与设备供应商合作开发非标自动化设备及配套精益工装车，实现面盖加工从上料到下料全自动化，人员减少15人，效率提升300%，硅酮胶材料单台降本0.4元。设备导入当年实现降本55.78万元； 2、新工厂建设项目。因组织拆分，负责公司新厂区的规划装修，对生产区、研发试验区、职能部门办公区等功能区进行统计及layout布局，规划水、电、气资源分布，配套购置安装办公设备、实验器材、装修材料、柔性生产线体、网络、监控、音响、空调等设施，根据预测满足公司未来三年发展需求； 3、工厂拉动生产模式建设项目。针对核心部件：电路板、线圈盘与内部兄弟公司打通信息流，实现按需拉动部件供应，中间在制品减少60%；针对需求大，通用性强的包材与供方协商，送货频率逐步由3天改为4小时，仓库面积压缩30%；针对底壳部件，通过结构改善，卡壳替代粘固，取消30分钟固化时间，实现部件加工区与组装线体合并，节省部件加工300平方面积，精减人员20人，生产周期由6.77H降低为3.2H； 4、CELL生产线建设项目，针对多批少量订单模式，引入CELL线满足小批量订单生产，与大批量订单的流水生产线并存，减轻流水线生产负担，转产时间减少40%，保障生产效率同时提升生产柔性； 5、异常工时降低项目。在标准工时的基础上开展异常工时管理，2011年实现公司异常工时占比由13.7%降低为6.2%； 6、全员合理化建议项目。2011年全员有效提案率由45%提升至80%,获取生活电器事业部2011年度优秀合理化建议推行单位； 7、独立建设员工技能培训场获生活电器事业部杰出技能培训场称号（第一名）； 8、参加集团精益项目竞赛，主导“多批少量，快速交付”项目获2011年日电集团管理标杆； 9、受聘于生活电器事业部TPM专业组成员。
离职原因：

深圳龙华富士康科技集团　　 起止年月：2006-09 ～ 2008-12
公司性质：	中外合资　　所属行业：其他行业
担任职位：	IE主任
工作描述：	1、FKD事业处精益改善推行，实施one piece flow、拉式看板引入、岗位物料水位设计等； 2、现场测量小试、中试、量产各机种标准工时，建立标准工时库； 3、根据计划排配对人力、设备、场地需求进行预测； 4、生产线layout变更，生产模式探索； 5、产品价值流分析，开展持续改善； 6、现场OEE/OPE等指标管控制，月度检讨； 7、ODM制造工程师涉及工艺：SMT-ROA（测试）-KRH（组装）-DPY（包装）； 8、负责索爱(Sony Ericsson)KIM系列、ANA系列手机新产品导入； 9、对接研发，根据位料图、BOM、gerber file等产品资料评估产品可制造性； 10、制造工艺设计，编写产品加工工艺流程图，编写岗位作业指导书，基于工艺需求设计制作钢网、工装； 11、工艺变更管理。组织产品的ECN、PCN变更文件发布及实施跟踪； 12、生产过程中不良品分析，工艺问题改善（钢网开口改善、工装治具改善、DOE验证、SPC制程控制、P FMEA）； 13、来料异常确认，建立异常确认履历。
离职原因：

毕业院校：	本科	最高学历：	本科　　获得学位:
教育开始日期：		毕业日期：	2006-06
专 业 一：	信息工程	专 业 二：

外语：		粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

1、15年大型企业IE、精益、六西格玛管理工作经验、5年上市公司高层管理从业经历、3年企业管理咨询和投资并购工作经验；
2、以企业战略运营定位，有高度的体系化精益管理思维与工具储备，有丰富的标杆企业与管理专家资源；
3、中质协六西格玛黑带、广东卫生经济学会精益医疗绿带、经济师职称、价值投资理念。