企业的组织架构主要是为实现企业经营发展的战略服务，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和战略任务。一个设计完善的组织架构可以帮助企业适应所处的环境，实现企业的战略目标，在提高企业对外竞争力的同时，有助于提高企业经营效率和员工素质。没有一成不变、完美的、普适性的组织架构形式，组织需要根据环境的变化改变其架构形式，使之与外部环境之间形成“最适状态”，最终形成最适合企业的组织结构。组织架构设计与优化要注重先进性和可操作性，提高企业组织结构适应性，要与时俱进。

　　广州人才集团配置中心致力于围绕企业发展战略帮助企业规范运营管理，分析诊断企业组织架构，确定组织架构优化调整思路。 在组织架构优化基础上，进一步明晰企业内部单元的权责范围，充分调动企业全员的积极性、能动性，使企业成为一个既具有凝聚力又具有很强适应性的有机整体。

某公司组织架构优化与岗位设计项目

　　某公司在广州当地经营已有悠久的历史，但近年来出现了发展缓慢甚至停滞的现象。通过初次诊断，发现该公司主要在组织结构和岗位设置方面存在问题：组织结构设置不够合理，人岗配置不够科学；缺乏科学清晰的岗位说明书，职位责权界定不清晰，不利于工作任务安排。

　　为扭转连年业绩增长缓慢甚至出现下滑的被动局面，该公司计划引入第三方咨询机构对组织架构、岗位设置进行全面梳理，以加深全体员工对本职岗位职责的认识，调动员工的工作主动性，促进全员积极提高工作绩效，在全公司实现以绩效为导向的目标管理责任制，最终实现企业营业额和净利润的快速增长。

解决方案：

成果价值：

  •优化组织结构，实现战略协同

  •从上至下全面普查，明确公司每个岗位的工作职责和任职要求

  •促使公司岗位设置、人员分工更加科学合理

  •完善公司岗位说明书体系，实现企业规范管理，有效提高管理效率和工作效率

  •为构建岗位胜任力模型打下扎实基础，为企业的招聘选拔工作提供标准和依据