•如何让公务员招考、领导干部选拔更具标准化、科学性？

•如何在国家人社部颁布的“公务员能力建设通用标准框架”的基础上，构建各级、各类人员的胜任力标准？

•如何为各级、各类人员开发有针对性的素质培训，提升工作效率？

　　胜任素质模型是进行公务员招考、干部选拔与培训、领导班子配置的有效工具。基于胜任素质的能力提升模型，构建适合我国政府部门胜任力现状与发展需要的能力提升体系，是提升干部能力的合理选择！ 

　　广州人才集团配置中心擅长运用专业的人才测量技术等手段构建政府岗位胜任素质模型，并以岗位胜任素质模型为基础对人员进行全面评估，确认其能力水平与岗位的匹配度。通过建立全面、明确的岗位任职标准，实现公务人员任用科学化、配置合理化、培训针对化，为组织人才选拔及队伍建设奠定扎实基础。 

胜任素质模型在政府能力建设中的突出价值

  •招考、选拔、用人标准化和科学化

  •工作安排合理化，为政策目标的实现提供人才保障

  •人员培训精确化、针对化，建立调任、转任等实践平台

  •基于胜任力的考评制度规范化，推动人员的不断强化和自我能力提升

某国税局领导职位胜任素质模型建设

　　贯彻十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以提高执政能力为重点，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求， 全面加强领导班子建设，某国税局希望建设领导职位胜任素质模型，对现任领导班子进行评估，并以领导职位胜任素质模型为基础构建后备干部选拔、 培训与管理体系，促进人力资源的科学开发，全方位推动税收事业的蓬勃发展。

解决方案: 

　　构建分级别、分类别领导职位胜任素质模型，形成相应“领导职位的任职标准”；以领导职位胜任素质模型为基础，开发相应的素质测评及考核工具，包括心理测量问卷、专业知识题库、结构化面试、无领导小组讨论和公文筐测验题目。

　　建设“领导职位胜任素质测评系统”IT平台，筹建国税局人才测评中心，使该国税局能够通过使用科学、客观、成熟的人才测评技术，在较短时间内准确掌握现有干部、后备干部的个性特征、能力结构、职业倾向等全面素质；开展技术培训，帮助国税局人事队伍熟练掌握“领导职位胜任素质测评系统”的操作技巧和实施流程。

成果价值： 

　　对领导职位岗位说明书进行了梳理，使各岗位职责清晰明确，促进日常工作的高效完成；通过“评估——培训——再评估”的测评方式对领导班子进行了评估，在实施“建立素质模型——评价个人能力——开发相应课程”的过程中，透过干部的表现差异分析他们的能力差异，设计出有效的能力发展方案，培训成效良好，干部能力均得以针对性提高。