薪酬是一个极其敏感的话题，因此，薪酬体系的设计与管理对企业来说十分重要。薪酬体系的设计上出现纰漏或是管理措施上欠妥，不利于劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，重则可能影响到企业的稳定和可持续发展。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工愿意努力把他们的行为集中到帮助组织提升在市场中的竞争优势上来。

　　广州人才集团配置中心致力于设计集科学性、合理性、系统性于一体的薪酬体系，紧密结合企业的战略和文化，系统、全面、科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整。体系设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

某贸易公司薪酬管理体系设计项目

　　某贸易有限公司原是国有集团成员单位，于2002年进行股份制转制，成为民营企业，主营某国外品牌工业产品贸易。转制以来企业持续发展， 但企业的人力资源管理水平却没有跟上企业发展的步伐，该企业领导也意识到组织内部有急需解决的问题。经初步诊断， 该企业的问题主要集中在薪酬给付方面：工资发放缺乏标准，无法以制度与数据解释的收入差异加剧了员工之间的不公平感； 薪资结构单一，存在“大锅饭”现象，员工缺乏工作积极性；除了升职外，员工再无其他机会可以提升薪酬。

解决方案：

  •确定公司薪酬策略，确保公司战略的实现；

  •梳理部门与岗位职责，确保岗位价值评估公平公正；

  •结合外部薪酬数据和岗位价值评估结果，确定各岗位薪酬标准；

  •打破原有单一的薪资结构，将个人收入与自身工作业绩、公司经济效益挂钩，体现“按贡献来分配、与企业共进退”的原则；

  •设计宽带薪酬体系，为员工能力发展和收入提升提供双重通道；

  •设计宽带薪酬体系，为员工的双通道发展提供薪酬保障；

  •开展相关培训，帮助企业内部人力资源人员掌握薪酬管理体系的运用流程，真正实现授之以渔。