职位信息
1、推动公司各项经营及管理流程的再思考与再设计,推动流程再造与提效;
2、搭建公司变革和流程数字化管理体系,负责变革项目及流程的规划、赋能和过程推进;
3、负责公司业务流程架构的设计、流程责任人机制推行、流程文件开发指导,跟进落实公司流程治理的整体规划、工具方法的确立、人员队伍的建设;
4、组织升级与效能提升,持续优化组织结构设计与业务流程调整,提高组织效能,提升业务流程运转效率,促进组织的整体优化升级;
5、流程优化与效果评估:负责重大流程专项的立项、过程推进、验收和后评价,对业务流程的过程审视,评估流程的遵从度、效率、满意度和风险点,持续改善业务流程。
公司简介
越秀集团1985年在香港成立 ,已形成以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业,造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系 。越秀集团控有越秀金控、创兴银行、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服务 等六家上市公司 。集团整体资产证券化率约95%。 从2009年起,越秀集团实施“三年调整优化发展”(2009-2011 ),明确战略定位,确立核心产业,主动退出酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务,不断净化主业。 从2012年起,越秀集团启动“转型升级发展”,推动三大核心产业的规模发展、布局优化和效益提升,特别是高度重视金融产业的培育和发展。 集团先后投入约300亿元,“并购、新设、资本扩充”三管齐下,推动金融板块迅速成为越秀集团资产规模最大的产业板块和广东省最具实力的金控集团之一。2020年上半年,集团主要经营指标取得高基数上的增长,集团实现财务口径营业收入330亿元,同比增长5%;利润总额86亿元,同比增长21%,实现了“时间过半、任务过半”。
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