职位信息
(一)计划制定
1.协助制定热电环保分厂的工作计划;
2.根据实施过程中的问题及时组织对计划进行修订与总结回顾;
3.根据热电环保分厂设备的运行状况,结合公司的生产情况,编制热电环保分厂重要设备的大修.技改的计划及日常检修计划;
4.将计划分解至各相关岗位,并指导各岗位专员.值长的工作;
(二)生产组织
1.负责编制和落实热电环保分厂的工艺规程,设备规程,作业指导书,建立.健全并组织贯彻专业设备的安装.调试.使用.运行.保养.维修等规程和管理办法;
2.根据集团年度.季度.月度生产经营计划,协助组织.协调分厂内各生产线(班组)生产活动正常进行,保证分厂生产计划的完成;
3.根据分厂的检修计划安排,协调维修人员的工作进度;
4.组织开展设备管理工作,组织制订设备主要备品.配件计划组织对重要设备维修后的验收工作;
5.负责生产统计核算基础管理工作,及时编制上报生产统计报表.生产消耗报表.生产考核报告及月度.年度生产经营分析报告和其他生产报告或文件;
6.实行全面质量管理,强化员工的质量意识教育,加强质量控制,确保产品质量稳定提高;
(三)安全管理
1.严格执行安全管理各项规章制度,负责“两票四制”的落实检查,监督执行各项安全操作规程,保障安全生产管理工作,落实安全责任制;
2.根据安全管理各项规章制度,加强定期对员工的安全教育强化员工安全生产意识,定期组织分管领域内的安全管理.安全教育活动;
3.统筹调查设备事故,并负责汇总和提出处理意见;
4.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产;
(四)成本控制
贯彻执行分厂的成本控制目标,积极采取各种节能降耗措施,确保在保证质量的前提下不断降低单位生产成本;
(五)外包管理
组织及管理分厂内辅助生产业务的外包工作;
(六)其他工作
完成公司及分厂安排的其他工作。
公司简介
越秀集团1985年在香港成立 ,已形成以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业,造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系 。越秀集团控有越秀金控、创兴银行、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服务 等六家上市公司 。集团整体资产证券化率约95%。 从2009年起,越秀集团实施“三年调整优化发展”(2009-2011 ),明确战略定位,确立核心产业,主动退出酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务,不断净化主业。 从2012年起,越秀集团启动“转型升级发展”,推动三大核心产业的规模发展、布局优化和效益提升,特别是高度重视金融产业的培育和发展。 集团先后投入约300亿元,“并购、新设、资本扩充”三管齐下,推动金融板块迅速成为越秀集团资产规模最大的产业板块和广东省最具实力的金控集团之一。2020年上半年,集团主要经营指标取得高基数上的增长,集团实现财务口径营业收入330亿元,同比增长5%;利润总额86亿元,同比增长21%,实现了“时间过半、任务过半”。
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